به گزارش پایگاه خبری اقتصادآرا ، محمد شیخ حسینی مدیر عامل بانک توسعه تعاون در جلسه مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت صرافی توسعه تعاون اظهار داشت: این شرکت طی دوره اخیر عملکردی رو به رشد داشته است، طی دوره های پیشین عملکرد صرافی همراه با احتیاط بوده است و در دوره اخیر تیم مدیریتی و اجرایی با عملکرد سنجیده و با برنامه توانسته اند حجم فعالیت را گسترش دهند.
شیخ حسینی که در قامت رییس مجمع صرافی سخن می گفت ادامه داد: ارائه گزارش مناسب و شفاف شرکت در حوزه های مالی، حسابداری و عملیاتی موجب گردیده تا حسابرس مستقل و بازرس قانونی شرکت نیز مهر تایید بر این گزارش زده و بنا به گفته حسابرس، شرکت موفق به اخذ گزارش مطلوب گردیده است.
این مقام بانکی یادآور شد: آقای سهیل رحیمی در راس هرم شرکت ضمن بهره مندی از تحصیلات عالیه و تجربه کاری از سلامت، استقلال، صراحت برخوردار است و اهل ریسک اشتباه و پذیرش توصیه های غیر مفید نیست، فعالیت صرافی هم عرصه ای نیست که بخواهیم ریسک کنیم و به حساسیت امور ارزی واقف هستیم ، فلذا فعالیت ارزی را در مسیری هدایت می کنیم که به نفع تولید و امورات اصلی کشور باشد و می خواهیم زمینه ای و بستری سالم فراهم گردد تا بخش تعاون سهم مهمی از نیازهای خود را از طریق این شرکت تابعه بانک تامین کند.
وی تاکید کرد: تیم مدیریتی صرافی از انسجام، هماهنگی، تعهد و دلسوزی کافی برخوردار هستند و با حضور آقای رحیمی در راس شرکت نیز همکاری ها و تعامل ها تقویت گردید و هم اکنون شاهد هستیم که شرکت علاوه بر ارائه کارنامه ای شفاف و هدفمند، برنامه ای جامع برای گسترش همه جانبه فعالیت ها ارائه داده است، مدیران ارشد بانک نیز از روند کاری صرافی اطلاع دارند و با توجه به شرایط و راهکارها، نگاهی مثبت و حمایتی به توسعه فعالیت ها دارند.
این مقام بانکی گفت: مدیران ارشد بانک کوچکترین دخالت سوئی در روند فعالیت و برنامه های شرکت نداشته اند، از عملکرد و برنامه ها اطلاع دارند اما به طور شخصی هیچ گاه دخالتی در عملکرد شرکت رخ نداده است، این واقعیت درباره همه شرکت های تابعه مصداق پیدا میکند، در حالی که این پیش فرض ممکن است در رابطه با مدیران ارشد شرکتهای مادر در خصوص دخالت در امور شرکت های تابعه وجود داشته باشد، در بانک توسعه تعاون در این دوره همواره نگاه و رویکرد حرفه ای و نظارت عالیه در بحث شرکت ها وجود داشته است و دخالت های نابجا در حوزه فرآیندها، قراردادها، عملیات و تفاهم ها هیچ گاه رخ نداده و نخواهد داد.
مدیر عامل بانک توسعه تعاون تصریح نمود: فعالیت ارزی از حوزه های درآمد زا در شبکه بانکی است، برخی بانک های خصوصی و شبه خصوصی درآمد حدود 6 یا 7 همت از حوزه ارز دارند و تراز مالی و عملیاتی خود را با ایجاد مزیت نسبی در حوزه ارز بهبود بخشیده اند، البته ما نگاه صرف تجاری به این حوزه نداریم، اما از مزیت های آن در جذب مشتریان و نیز در راستای پوشش کامل نیازهای ارزی و ریالی مشتریان و تعاونگران آگاهی داریم، لذا برنامه داریم تا سهم بانک توسعه تعاون و شرکت صرافی توسعه تعاون از بازار ارتقا یابد. دبر حال حاضر حجم عملیات ارزی کشور حدود 55 میلیارد یورو است که 360 میلیون یورو سهم بانک و شرکت تابعه است، سهم بانک حدود 0.7 درصد است و در گام اول این ظرفیت وجود دارد که سهم بانک به 1.5 درصد افزایش یابد.
شیخ حسینی خاطر نشان کرد: امور بین الملل بانک نیز برنامه ها و راهبردهای متنوعی برای گسترش فعالیت ارزی داشته است، رابطه میان این امور و شرکت صرافی در حالت بهینه قرار دارد، طی دوره هایی امور بین الملل بانک بخش مهمی از کار را از طریق سایر صرافی ها و کارگزاری ها انجام می داد و در دوره اخیر با ظرفیت های ایجاد شده در صرافی توسعه تعاون، این شرکت سهم مهمی از سفارش های امور بین الملل را انجام می دهد، شاهد هستیم که مدیر امور بین الملل طی سفرهای استانی به همراه مدیر عامل شرکت صرافی توسعه تعاون و مدیران استانی حضور می یابند و با تعاونگران و مشتریان بزرگ استان به مذاکره می نشینند و ضمن بازاریابی به صورت عملیاتی و هدفمند فعالیت ها را توسعه می دهند.
وی بیان داشت: حضور واحدهای اقتصادی معتبر در وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی به ویژه شرکت های پتروشیمی تابعه صندوق های بازنشستگی کشوری و شستا فرصتی مهم است تا بانک توسعه بتواند ضمن تامین نیاز ارزی آنان بتواند عملیات را به نحو موثری توسعه دهد، این واحدها نیازمند صرافی تخصصی و قابل اعتماد هستند و شایسته است تا این همکاری ها و تعامل در درون مجموعه وزارتخانه با هدف بهره مندی بهتر جامعه هدف افزایش یابد.
در این جلسه سهیل رحیمی سرپرست شرکت صرافی توسعه تعاون گزارشی جامع از فعالیت شرکت در دوره منتهی به سی ام آذر 1402 ارائه داد، حسابرس مستقل و بازرس قانونی شرکت نیز گزارش مطلوب صرافی را اعلام نمود، اعضای هیات مدیره و اعضای هیات عامل رهنمودها و توصیه هایی درباره عملکرد شرکت و برنامه های پیش رو ارائه داد، مصیب کرمی مدیر امور بین الملل نیز توضیحاتی جامع از روند همکاری این امور با شرکت صرافی ارائه داد، رامین نجمی رئیس اداره کل سرمایه گذاری مسائل و نکات اداری مرتبط با شرکت صرافی را مطرح نمود و اعضای مجمع درباره آن تصمیم گیری کردند.
موضوع این تفاهمنامه، برقراری و توسعه تعاملات طرفین در زمینه تسهیل ضمانت شرکتهای دانشبنیان در انتشار اوراق صکوک نوآوری و کمک به تأمین مالی شرکتهای دانشبنیان از طریق بازار سرمایه بوده است.
به گزارش پایگاه خبری اقتصادآرا ، تعداد 10 هزار نفرکه از تاریخ 14 بهمن تا 14 اسفندماه سال جاری اقدام به سرمایه گذاری و خرید واحدهای این صندوق ها را کرده اند؛ در این قرعه کشی شرکت داده شدند و به قید قرعه تعداد 41 نفربرنده شدند.
بر این اساس جوایز این برندگان به صورت واحدهای این صندوق ها به ارزش 20 تا 200 میلیون ریال به آنها اختصاص پیدا کرد.
مشتریان می توانند برای اطلاع از اسامی برندگان به سایت شرکت تامین سرمایه بانک مسکن به نشانی http://maskanib.com/lottery مراجعه کنند.
صندوق های سرمایه گذاری ره اورد آباد مسکن و صندوق مشترک ماوا از نوع با درامد ثابت است که سرمایه گذاران در ازای سرمایه گذاری در این صندوق گواهی سرمایه گذاری دریافت کرده و از مزایایی همچون سود روزشمار و بدون نرخ شکست، ضمانت نقد شوندگی تامین سرمایه بانک مسکن، سود بالاتر از سپرده بانکی، معافیت از مالیات و …بهره مند می شوند.
به گزارش پایگاه خبری اقتصادآرا ،در سیل اخیر استان سیستان و بلوچستان به بخش قابل توجهی از زیرساخت های راه، کشاورزی، دامداری و مسکن بیش از دو هزار روستا، در شهرستاهای دشت یاری، زرآباد، قصرقند، نیکشهر و چابهار خسارات شدیدی وارد شده است و پست بانک ایران با هدف انجام رسالت اجتماعی خود برای کمک به هموطنان سیل زده 10 تن اقلام خوراکی در 460بسته را به ارزش 3500 میلیون ریال، شامل: 3300 میلیون ریال از محل اعتبار بانکی و 200 میلیون ریال از محل کمکهای کارکنان بانک در استان تهیه و برای توزیع در مناطق سیل زده استان آماده شده است.
بنا براین گزارش، این اقلام خوراکی شامل، دو تن و ۳۰۰ کیلوگرم برنج، دو هزار و 760 بسته آب معدنی ۱.۵ لیتری، 460 بسته از هر یک از اقلام، روغن مایع خوراکی، شکر، خرما، رب گوجه فرنگی، پنیر، لوبیا و نخود در 460 بسته مجزا تهیه و آماده توزیع در بین هموطنان سیلزده شده است.
ضیاءالدین بهشتی فرد با اشاره به تحولات تکنولوژیکی در حوزه های مختلف جزئیات چهار کلان پروژه «پیشخوان خدمت»، «هوش تجاری»، «پیشخوان مجازی» و «بانکداری باز» را برای حاضران تشریح کرد.
بهشتی فرد در بخش دیگری از سخنان خود از طولانی بودن فرایند پاسخگویی شرکتهای ارایه کننده خدمات فناوری اطلاعات جهت رفع نیازها، عدم امکان متناسب سازی نیازمندیها، عدم تمرکز بر نیازهای مشتری، عدم دسترسی به نیازهای مشتری و عدم دسترسی به داده های لحظه ای به عنوان مهم ترین چالش های پیش روی بانک توسعه صادرات در مسیر تحقق بانکداری دیجیتال نام برد.
معاون برنامه ریزی و فناوری بانک توسعه صادرات نیز با تاکید بر اینکه تحول دیجیتال در بانک، فراتر از توسعه زیرساخت های فناوری اطلاعات است، گفت: تحول دیجیتال یک فرآیند مستمر است که تمامی بخشهای سازمان را در بر میگیرد و بر بهبود تجربه مشتری در بانک متمرکز است. بر این اساس حوزه فناوری اطلاعات بر پایه پیشنهادات ارائه شده توسط بخش کسب و کار بانک در جهت بهبود تجربه مشتری، راهکارهای فناورانه ارائه مینماید.
ابو الفضل نوفرستی با تبیین فرایند های مختلف برای عملیانتی شدن پروژه های تعریف شده برای دستیابی به اهداف تعریف شده برحساسیت بانک توسعه صادارت ایران در انتخاب پیمانکاران مختلف و هم چنین توجه به حفظ امنیت در حوزه های مختلف تاکید کرد.
در ادامه رییس مرکز فناوری اطلاعات، امنیت فضای مجازی و اقتصاد هوشمند وزارت امور اقتصادی و دارایی به تمرکزبر معماری فناوری اطلاعات به عنوان اولویت بانک اشاره کرد و گفت این موضوع به فعالیت های و برنامه های فناورانه نظم می دهد.
احمد تقوایی نجیب ادامه داد: درمواجهه با پروژه های فناوری اطلاعات و ارتباطات باید راهبرد مشخص و معینی وجود داشته باشد بر این اساس مهم است که بین مفهوم بانکداری دیجیتال و پروژه های فناوری تفکیک قائل شویم چرا که بانکداری دیجیتال صرفا از جنس فناوری نیست .
وی تصریح کرد: در مسیر بانکداری دیجیتال بهتر است که بر نظم و نظام تعریف شده در برنامه های وزارتخانه با چارچوب های تعیین شده تمرکز شود و اگر در این مسیر نیاز به تعریف پروژه های جدید و یا کاهش پروژه های موجود باشد حتما به ساختارتعیین شده توجه شود.
تقوایی نجیب از حساسیت های امنیتی به عنوان یکی از محورهای اساسی و بنیادی پروژه های فناورانه نام برد و تاکید کرد در این رابطه باید از مشاوره های متخصصان حقیقی و حقوقی بهره گیری شود.
در این برنامه که اعضای هیات عامل بانک توسعه صادرات و برخی از مدیران ارشد این بانک نیز حضور داشتند از اکوسیستم حاکم بر بانک مانند «تمرکز برنامه ریزی و فناوری در یک حوزه» ،«وجود شرکت های فناوری و تامین سرمایه در بانک» و «اراده ارکان اجرایی بانک بر عملیاتی شدن پروژه های مبتنی بر فناوری»، به عنوان نقاط قوت بانک توسعه صادرات ایران یاد شد وتاکید شد که از این فرصت ها باید برای سرعت و سهولت در کارها استفاده شود.
به گزارش پایگاه خبری اقتصادآرا ، امیرحسین حبیبیان در گفت وگو با خبرنگار پایگاه خبری سازمان بیمه سلامت ایران گفت: از ابتدای شروع نسخه نویسی الکترونیکی خوشبختانه حدود 276 میلیون نسخه تجویزی الکترونیکی صادر شده و از سال 1400 تا کنون نیز روند رشد قابل قبولی را داشته است، به طوری که در سال جاری نسبت به سال گذشته نسخه نویسی الکترونیکی 30 درصد رشد داشته است .
وی افزود: میزان نسخه نویسی الکترونیکی ماهانه در سال جاری بین 11 تا 12 میلیون نسخه در ماه نوسان داشته است.
معاون مرکز فناوری اطلاعات سازمان بیمه سلامت ایران، با بیان اینکه گسترش خدمات توانبخشی، خدمات باروری برای زوجین نابارور و افزایش پوشش جمعیت بیمه شده و ایجاد صندوق بیماران خاص و صعب العلاج در افزایش تعداد نسخ الکترونیکی موثر بوده است.
حبیبیان ادامه داد: با اجرای نسخه نویسی الکترونیکی در سال 1400 صد و سی نه هزار پزشک در این طرح مشارکت داشته و در سال 1402 این تعداد به بیش از 141 هزار پزشک افزایش پیدا کرده است. البته از این تعداد تقریبا 94 درصد به صورت تمام الکترونیکی اقدام به تجویز نسخه داشتند.
وی همچنین تصریح کرد: بیشترین مشارکت پزشکان در نسخه نویسی الکترونیکی مربوط به استان های یزد، هرمزگان و خوزستان است بطوری که مشارکت پزشکان در این استانها به ترتیب 99، 97، 97 درصد و همچنین کمترین مشارکت مربوط به استان های قم، خراسان رضوی و چهارمحال و بختیاری به ترتیب 88، 88، 91 درصد است و در استان تهران 93 درصد است یعنی 6 درصد پزشکان در تهران نسخه کاغذی مینویسند.
به گزارش پایگاه خبری اقتصادآرا ، این طرح پژوهشی در گروه پژوهشی عمومی بیمه پژوهشکده بیمه و مشتمل بر بخش کلی توسط دکتر الهام نوبری استادیار دانشکده علوم دانشگاه علم و فناوری مازندران و با همکاری دکتر امیرتیمور پاینده عضو هیات علمی دانشگاه شهید بهشتی به عنوان مشاور طرح و نظارت علمی دکتر فرزان خامسیان عضو هیات علمی پژوهشکده بیمه و استاد میزبان دوره تنظیم شده است.
فصل نخست با عنوان «چالش ها در خطوط انتقال داده در امور مالی دیجیتال و بیمه» به تاریخچه، چالشها در خطوط انتقال داده در امور مالی دیجیتال و بیمه، گامهای منظم خط لوله داده در امور مالی دیجیتال و بیمه، چگونگی تسریع و ساده سازی خطوط لوله داده توسطLeanXcale ، کشف موارد استفاده جدید: رویکرد INFINITECH به خطوط لوله داده، ارائه شده است. فصل دوم با عنوان «الگوهای معماری برای خطوط انتقال داده در برنامههای مالی دیجیتال و بیمه» نیز به مقدمه، طبقهبندی پایگاههای داده برای خط لوله داده، الگوهای معماری که با دادههای کنونی و تاریخی سروکار دارند، الگوی معماری برای پایگاههای داده بحرانی بدون بارگذاری، الگوی معماری در برخورد با تجمعات، الگوهای معماری در برخورد با مقیاس پذیری و لوله کشی داده در INFINITECH اختصاص یافته است.
دادهها محوری است که شرکتهای مالی و بیمه حول آن میچرخند تا بتوانند مزیتهای رقابتی خود را توسعه دهند. این سازمانها برای پردازش حجم فزایندهای از دادههای خود، خطوط لوله داده را ایجاد کردهاند. به طور معمول، این پلتفرمها به اندازه کافی چابک نیستند، حتی زمانی که سازمانها معماریهای پیچیده و گرانقیمتی را توسعه میدهند که انواع مختلف فروشگاههای داده را با هم ترکیب کنند. یک معماری مناسب میتواند زمان دسترسی به دادهها را مستقل از اندازه داده کاهش دهد و امکان موازیسازی کارآمد فرآیندها را فراهم کند. این ترکیب از قابلیتها به کاهش پیچیدگی خط لوله داده و هزینه کل مالکیت کمک میکند.
معماری پلتفرم داده دیروز نمیتواند نیاز امروز به سرعت، انعطاف پذیری و نوآوری را برآورده کند. یک معماری مناسب معماری است که مواردی از قبیل صرفه جویی در هزینه فناوری اطالعات، بهبود بهره وری، کاهش خطرات نظارتی و عملیاتی و ارائه قابلیت ها و خدمات جدید زیر را فراهم کند. خطوط لوله دادهها، دادههای فعلی و تاریخی را با هم ترکیب میکنند و در عین حال این دادهها را غنیتر و متحول میکنند. این تحولات اغلب شامل جمعآوری دادهها برای محاسبه KPI و خلاصه کردن اطلاعات برای اهداف گزارش است.
بنابراین لازم است که سازمانهای امور بیمهای با توجه به تغییرات روزافزون حجم دادهها، طراحی جدیدی را برای پایگاههای عملیاتی خود به منظور برآورده کردن اعمال کنند. به علاوه آشنایی با پلتفرمهای جدید و پیشرفته ابری میتواند کمک موثری در این مسیر باشد.
علاقهمندان برای مشاهده و دریافت متن کامل طرح پژوهشی «سادهسازی و تسریع خطوط لوله داده در برنامههای مالی دیجیتال و بیمه» میتوانند به بخش پژوهش تارنمای پژوهشکده بیمه و یا به نشانی https://www.irc.ac.ir/fa-IR/Irc/4944/Articles/view/16040/1640/ مراجعه نمایند.
به گزارش پایگاه خبری اقتصادآرا ، این کمپین از 20 اسفند آغاز شده و تا روز سوم خرداد 1403 ادامه دارد. اپلیکیشن بلو را از اینجا دانلود کنید.
ماجرا چیست؟
بلو در این کمپین، برنامههای متنوعی برای کاربران خود دارد. در فاز اول این کمپین روزانه 150 میلیون تومان به کاربرانی که سرویس رند را روی یکی از باکسهای خود فعال کردهاند، 100 برابر یکی از تراکنشهای رند شده، جایزه داده میشود. این فاز کمپین تا 23 فروردین ماه ادامه دارد و مجموع جایزههای آن به 5 میلیارد تومان میرسد. اما این پایان قصه نیست. شما میتوانید با هر خرید رند شده برای شرکت در قرعه کشی 3/3/3 امتیاز جمع کنید و برنده یکی از جایزههای 50، 100 یا 200 میلیون تومانی هم باشید. بلو در این فاز هم ( فاز دوم)، 5 میلیارد تومان دیگر جایزه میدهد.
حالا احتمالا این سوال برای شما پیش آمده که چطور میتوانید امتیاز خود را بالا ببرید تا شانس بیشتری برای برنده شدن در قرعهکشی سوم خرداد داشته باشید. یک شیوه جمع کردن امتیاز برای شرکت در قرعهکشی این است که با هر خرید رند شده یک امتیاز جمع کنید. بنابراین اگر یک روز 12 خرید غیر رند انجام دهید که با سرویس رند مبلغی را به باکس شما اضافه کند، شما 12 امتیاز به دست میآورید. هر ۱۰ هزار تومان مبلغ رند شدهای که در هر روز در باکستان پسانداز کنید هم یک امتیاز به امتیازهایتان اضافه میشود. میتوانید اپلیکیشن بلو را از اینجا دانلود کنید.
برای شرکت در قرعهکشی چند امتیاز لازم دارید؟
بلو در این قرعهکشی کاربرانش را در سه سطح دستهبندی میکند. کسانی که تا پایان کمپین و روز قرعهکشی بین 200 تا 1000 امتیاز کسب کرده باشند در سطح اول قرار میگیرند و در قرعهکشی 50 میلیون تومانی شرکت داده میشوند.
آن دسته از کاربران بلو که بین 1000 تا 2000 امتیاز جمع کرده باشند در سطح دوم قرار گرفته و میتوانند هم در قرعهکشی 50 میلیون تومانی و هم در قرعهکشی 100 میلیون تومانی شرکت کنند.
کاربرانی که موفق شوند تا آخرین روز کمپین بیش از 2000 امتیاز کسب کنند در سطح سوم قرار میگیرند و در هر سه قرعهکشی 50 میلیون تومانی، 100 میلیون تومانی و 200 میلیون تومانی شرکت خواهند کرد.
بنابراین، کسی که بیشتر از 2000 امتیاز به دست آورده باشد به این معنی است که هر سه سطح را پشت سر گذاشته و میتواند در قرعهکشی هر سه سطح، که جوایز متفاوتی دارد، حضور داشته باشد. پس یادتان باشد که وقتی امتیاز بیشتری جمع میکنید و از مرز 2000 امتیاز میگذرید، شانس برنده شدنتان بیشتر میشود چون در هر سه قرعهکشیِ 50، 100 و 200 میلیون تومانی شرکت داده میشوید.
مبلغ جوایز چقدر است؟
بلو به شما وعده 50 جایزه مجموعا به ارزش 5 میلیارد تومان را داده است؛ بنابراین در قرعهکشی روز سوم خرداد سال 1403، بلو 50 برنده را معرفی خواهد کرد. از مجموع این 50 جایزه، 20 جایزه به کسانی تعلق میگیرد که در سطح اول قرار دارند و مبلغ هر یک از این جوایز 50 میلیون تومان است.
در سطح دوم هم 20 جایزه در نظر گرفته شده است که مبلغ هر کدام از آنها 100 میلیون تومان است. از بین آنهایی که در سطح سوم قرار دارند هم 10 نفر شانس برنده شدن دارند که به هر یک از آنها 200 میلیون تومان جایزه داده خواهد شد.
در قرعهکشی سوم خرداد ماه در ابتدا، تکلیف جایزههای بزرگتر روشن میشود. یعنی اول جایزههای 200 میلیون تومانی، قرعهکشی میشود. بلو در مرحله بعد سراغ جوایز 100 میلیون تومانی میرود و در نهایت صاحبان جایزههای 50 میلیون تومانی مشخص میشوند. پس اگر امتیاز بیشتری جمع کرده باشید حتی اگر جایزههای بزرگتر نصیبتان نشود، تا لحظه آخر برای بردن جایزههای کوچکتر شانس خواهید داشت. میتوانید اپلیکیشن بلو را از اینجا دانلود کنید.
سرویس رند چیست؟
سرویس رند به راحتی در اپلیکیشن بلو، فعال میشود. با فعال کردن این سرویس هر مبلغی که با بلوکارتتان خرید کنید رو به بالا رند میشود. میزان رند شدن بستگی به این دارد که سرویس رند را تا مبلغ 5 هزار تومان فعال کرده باشید یا 10 هزار تومان، 20 هزار تومان، 50 هزار تومان و یا 100 هزار تومان. مثلا اگر مبلغ خرید شما 72 هزار تومان باشد و سرویس رند را تا 10 هزار تومان فعال کرده باشید، هنگام خرید در کنار کسر شدن 72 هزار تومان از حساب شما، 8 هزار تومان هم به باکسی که سرویس رند آن را فعال کردهاید، واریز میشود.
یادتان باشد که سرویس رند فقط برای یکی از باکسهای شما میتواند فعال شود؛ پس اگر چند باکس دارید نمیتوانید برای همه آنها این سرویس را فعال کنید. شما باید یک باکس را انتخاب کنید و سرویس رند را تا 5 هزار تومان، 10 هزار تومان، 20 هزار تومان، 50 هزار تومان و یا 100 هزار تومان، روی آن فعال کنید.
به گفته نوری سه شرکت «توسعه و نوآوری شهر»، «فنآوران ایمن شبکه فاش»، «راهبرد هوشمند شهر» در هلدینگ فناوری اطلاعات و ارتباطات بانک شهر در راستای مأموریت کلان تعریف شده، مأموریتهای خود را تعریف کردهاند. در یک دستهبندی کلی میتوان کسبوکارهای فعلی و آتی هلدینگ و شرکتهای زیرمجموعه آن را در چهار حوزه «خدمات پرداخت»، «خدمات مالیاتی یا همان TSP»، «تأمین و پشتیبانی خدمات بانکی»، «سرویسهای توکنایز کردن و بسترهای انتقال داراییهای دیجیتالی»، «توسعه خدمات هوشمند شهری»، «توسعه زیرساختهای بانکداری دیجیتالی» و «تأمین مالی زنجیرهای» برشمرد.
مدیرعامل هلدینگ فناوری اطلاعات و ارتباطات بانک شهر ضمن تقدیر از حمایت های مدیرعامل بانک شهر و نیز معاون فناوری این بانک در تشریح اقدامات انجامگرفته و در دست اقدام طی ماههای سپری شده از زمان تأسیس این مجموعه گفت: هوشمندسازی مانیتورینگ شعب و هوشمندسازی مانیتورینگ شهرنتها دو پروژه موفقی بود که خوشبختانه در پاییز امسال به بهرهبرداری رسید و در نمایشگاه اینوکس کیش رونمایی شد. با ایجاد این بسترها زمان خارج ماندن سرویسها در شعب و شهر نتها یا اطلاع از وقوع حادثه در آنها به کمترین مقدار میرسد.
وی افزود: در حوزه ایجاد زیرساخت متمرکز برای ساختار یکپارچه پرداخت خرد شهری اپلیکیشن «شهرزاد» برای زیرساخت خدمات شهری در همه کلانشهرها و اپلیکیشن «اسمارتیز» هم برای ارائه همین خدمات در غیر کلانشهرها طراحی و پیادهسازی شده که کاربران میتوانند با استفاده از ابزار و خدمات این اپلیکیشنها به مجموعه وسیعی از امکانات مختص همان شهر دسترسی داشته باشند.
نوری با اشاره به اینکه یکی از وجوه تمایز این دو اپلیکیشن با سایر اپلیکیشنها این است که در اپلیکیشن هر شهر، خدمات شهری مختص همان شهر ارائه میشود و کاربران بهمحض روشنکردن مکاننمای گوشی تلفن همراه خود به مجموعهای از خدمات پرداخت الکترونیکی و… مرتبط با همان شهر در قالب تجربه کاربری طراحی شده با المانهای شهری که در آن حضور دارند، دسترسی خواهند داشت.
مدیرعامل هلدینگ فناوری اطلاعات بانک شهر ادامه داد: در حال انجام اقدامات اولیه برای دریافت مجوز «تیاسپی» و «پیاسپی» هستیم و خوشبختانه در این زمینه همکاری چندجانبهای شکل گرفته و در حال اخذ مجوز از بانک مرکزی هستیم.
وی با بیان اینکه «ساخت و تجهیز مراکز داده بانک شهر و برخی از شهرداریها» از جمله پروژههایی است که دنبال میکنیم، گفت: همانطور که با اشاره به پروژه مانیتورینگ هوشمند شعب گفتم، هوشمندسازی پشتیبانی خدمات بانک شهر توسط هلدینگ انجام میشود و این آمادگی در مجموعه ما وجود دارد که به سایر مجموعههای بانکی نیز این خدمات را ارائه دهیم. مذاکرات موفقی نیز در این زمینه انجام شده که سال آینده بیشتر در مورد نتایج آنها خواهید شنید.
نوری همچنین از ایجاد یک «اسپییو» جدید در حوزه امنیت و مرکز نوآوری در زیستبوم خدمات فناوری اطلاعات بانک شهر ذیل هلدینگ فناوری اطلاعات این بانک طی سال آینده خبر داد و گفت: مشارکت در پروژههای ملی از اهداف و اولویتهای مهم ما است و در همین راستا نیز در بزرگترین پروژه حملونقل شهری به نام «سپهتن» مشارکت فعال داریم.
نوری در تشریح رویکردهای کلان هلدینگ فناوری اطلاعات و ارتباطات بانک شهر در آینده گفت: توسعه کسبوکارهای نوین و نوآورانه متناسب با مزیتهای رقابتی بانک شهر، کاهش میزان وابستگی درآمدی هلدینگ و شرکتهای زیرمجموعه به بانک شهر، توسعه فضای همکاری و مشارکت با شرکتهای هلدینگ با هدف همسویی راهبردی و سرمایهگذاری مشترک، ایجاد زیرساخت یکپارچه پرداخت خرد شهری مبتنی بر کیف پول الکترونیکی بانک شهر و همچنین مشارکت در پروژههای ملی با هدف ارتقای جایگاه بانک شهر و توسعه کسبوکار از برنامههای کوتاه و میانمدت ما است.