به گزارش پایگاه خبری اقتصادآرا ، محمد جعفر ایرانی عضو هیات مدیره بانک توسعه تعاون به عنوان رییس کمیته عالی مدیریت ریسک بانک اظهار داشت: این بانک به عنوان یکی از بانکهای توسعه ای در شبکه بانکی، جریانهای مختلف نقدی و اعتباری را مدیریت و ساماندهی می نماید.
وی افزود: عملیات بانک توسعه تعاون در چارچوب های حرفه ای و مطابق استانداردهای مالی و حسابداری صورت می پذیرد، از این رو در ضمن آنکه بانک عملیات تجهیز و تخصیص را به صورت هدفمند و با رویکرد توسعه ای انجام میدهد، الزامات مرتبط با مدیریت ریسک را نیز در نظر دارد تا بتواند کیفیت عملیات بانکداری توسعه ای را به طور مداوم حفظ نماید.
ایرانی تاکید کرد: کمیته ریسک بانک توسعه تعاون متشکل از نخبگان علمی این حوزه و حضور همکاران تخصصی در حوزه های مختلف بانکی در تلاش است تا بانک را در فعالیت موثر در مسیر اصلی بانکداری توسعه ای یاری نماید.
وی توضیح داد: بانک توسعه تعاون طی دوره های اخیر با تکیه بر تصمیمات هوشمندانه مدیران ارشد و کمیته عالی مدیریت ریسک و تلاش و تدابیر همکاران اجرایی در سطح شعب و استانها عملکرد رو به رشدی را رقم زده است و در ایفای تعهدات مربوط به تسهیلات تکلیفی و اشتغالزایی نیز موفق عمل نموده است.
عضو هیات مدیره بانک توسعه تعاون خاطر نشان کرد: هر چه دانش مالی و بانکی کارکنان بانک کامل تر بوده و آگاهی آنان نسبت به حوزههای گوناگون ریسک بیشتر باشد، فعالیت بانک در حیطه های مختلف بانکداری با مخاطرات کمتری رو به رو خواهد بود.
وی تصریح نمود: مدیریت ریسک باید به گونه ای باشد که همکاران برای انجام کارهای بزرگ و پیچیده آگاهانه تصمیمگیری نمایند و تدابیر لازم برای پوشش و مدیریت ریسک را در نظر داشته باشد.
این مقام بانکی خاطر نشان کرد: سیستمها و فرآیندهای کافی برای شناسایی، اندازهگیری، نظارت و کنترل ریسک نقدینگی میتواند به بانکها در جهت حفظ وضعیت نقدینگی پایدار کمک کند و باعث شود هزینههای تامین وجوه و روشهای دستیابی به وجوه بهبود یابد.
عضو هیات مدیره بانک توسعه تعاون ادامه داد: ضرورت دارد هر بانک برنامه هایی برای رویارویی با پیشامدهای احتمالی تدوین نماید، این برنامه ها مشتمل بر اداره کردن بحرانهای نقدینگی و روشهای جبران شکاف کوتاه مدت در جریانهای نقدی است.
ایرانی توضیح داد: راهبرد ریسک نقدینگی در واقع رویکرد کلی بانک برای مدیریت ریسک نقدینگی است که شامل طراحی سیاستها و فرآیندهای لازم جهت مدیریت این ریسک میباشد. در واقع راهبرد جهت و نگاه کلی مدیریت نسبت به ریسک نقدینگی، سطح ریسک پذیری و نحوه مدیریت آن و همچنین توانایی مقاومت در برابر حوادث بحرانی را در بر می گیرد.
وی بیان داشت: هدف اصلی مدیریت ریسک اندازه گیری انواع ریسک به منظور کنترل آنهاست؛ اولین گام در سیستم جامع مدیریت ریسک نیز تعیین معیارهایی به منظور محاسبه کمی انواع مختلف ریسک و حدود هر یک از آنها میباشد.
این مقام بانکی گفت: برخی گزارشها میتواند سبب ارتقای فرآیند تصمیم گیری مدیران ارشد شود، بررسی عملیات بازار باز و فعالیت های بین بانکی، تجزیه و تحلیل شکاف با دو رویکرد ایستا و پویا، گزارش مازاد و کسری نقدینگی، گزارش شکاف دیرش، پایش ماهانه نسبت پوشش نقدینگی و … که توسط همکاران اداره کل مدیریت ریسک انجام میشود، از جمله گزارشهایی است که سطح تصمیمات اثربخش مدیران را افزایش می دهد.
ایرانی تصریح کرد: چنانچه بانک بتواند رویکرد و آمادگی کامل در خصوص روشهای اندازه گیری و پایش ریسک نقدینگی را در قالب تدوین «راهبرد مدیریت ریسک نقدینگی» احصاء نماید، در واقع رویکردی جامع در اتخاذ مدیریت منابع و مصارف بانک در پی گرفته است.
محمد سلمانی معاون مدیر عامل بانک توسعه تعاون در امور مالی و پشتیبانی گفت: این معاونت به صورت تئوریک و عملی آمادگی دارد تا در فرآیند تصمیمات کمیته ریسک مشارکت نموده و به گونه ای ایفای نقش نماید تا بانک در وضعیت پایدار به فعالیت بانکداری توسعه ای بپردازد.
در این جلسه که با حضور دبیریان عضو کمیته عالی مدیریت ریسک و استاد حوزه مدیریت ریسک همراه بود، مهسا محمودوند مدیر ارشد واحد ریسک و طاهره دنیائی هریس سرگروه گروه کارشناسان مدیریت ریسک اعتباری توضیحات جامعی در خصوص مدیریت ریسک ارائه دادند و موضوعات «تدوین بیانیه ریسک پذیری»، «تدوین سند راهبرد مدیریت ریسک نقدینگی» و «بررسی شاخصهای سند اشتهای ریسک اعتباری بانک» به بحث و بررسی پرداخته شد.
به گزارش پایگاه خبری اقتصادآرا ، این شرکت با اجرای سیاستهای تعیین شده، توانسته با صدور حق بیمه بیشتر و نیز مدیریت ریسک بهتر نسبت به دورهی مشابه سال گذشته، از رشد قابل توجهی برخوردار گردد. به طوری که طی عملکرد یک ماههی منتهی به ۳۰ دیماه ۱۴۰۲ از محل صدور حق بیمه، مبلغ ۳,۶۵۶,۱۵۴ میلیون ریال درآمد کسب نماید که این مبلغ نسبت به عملکرد یک ماههی مشابه در سال قبل، شاهد رشدی برابر با ۸۴ درصد بوده است.
همچنین مطابق با گزارش منتشره از سوی سامانهی کُدال نسبت به عملکرد ماهانهی منتهی به پایان دی ماه ۱۴۰۲ ، تراز مثبت ۶۹ درصد برای “ودی” به ثبت رسیده است.از دیگر نکات مورد توجه در خصوص عملکرد مطلوب بیمه دی میتوان به رشد 79 درصدی فروش حق بیمه و جذب پرتفوهای بزرگ اشاره نمود که درآمد این شرکت را قابل اتکا نموده و نشاندهندهی روند رشد سالیانهی این شرکت در اینباره است.
بیمه دی طی عملکرد ۱۰ ماههی سال مالی منتهی به ۲۹ اسفندماه ۱۴۰۲ ، از محل فروش حق بیمه مبلغ ۱۶۰,۱۳۲,۵۸۶ میلیون ریال فروش داشته که در مقایسه با همین مدت مشابه در سال قبل، از ۷۹ درصد افزایش حکایت دارد. همچنین بیمه دی توانسته طی عملکرد تجمیعی، تراز مثبت ۷۶ درصد را برای خود به ثبت رساند. با توجه به آنکه بیمه دی از جمله مهمترین شرکتهای بیمهای کشور در ارایهی بیمههای درمانی به شمار میآید، از دیگر دستآوردهای این شرکت میتوان به افزایش اختلاف میان حق بیمه تولیدی و خسارت پرداختی در ۱۰ ماههی منتهی به ۳۰ دیماه ۱۴۰۲ اشاره نمود که در افزایش درآمدهای این شرکت نمود عینی داشته است.
به گزارش پایگاه خبری اقتصادآرا ، پس از بازدید رییس کل بیمه مرکزی و دبیر کل سندیکای بیمه گران از شعبه شیراز بیمه پارسیان و دیدار با کارکنان، در مراسمی که به میزبانی بیمه پارسیان در محل سالن اجتماعات شعبه شیراز این شرکت برگزار شد، رییس و اعضای شورای هماهنگی شرکت های بیمه استان فارس در سخنانی مسایل و دغدغه های صنعت بیمه در این استان را برای دکتر استادهاشمی رییس کل بیمه مرکزی و پورکیانی دبیر کل سندیکای بیمه گران تشریح و مسایلی از قبیل موضوعات بیمه های اتومبیل و درمان را مطرح و مشکلات این حوزه های را بازگو کردند.
ذکر مشکلات و نحوه تعامل با سازمان های ذیربط از جمله قوه قضاییه، پزشکی قانونی و… از جمله مباحث مطرح شده توسط رییس و اعضای شورای هماهنگی استان فارس بودند.
در ادامه این دیدار هادی اویارحسین نایب رییس هیات مدیره و مدیرعامل بیمه پارسیان؛ با ذکر برخی مسایل کلان صنعت بیمه و فعالیت های کمیسیون فنی سندیکای بیمه گران که ریاست آن را برعهده دارد به عدم ارایه به موقع آمارهای صنعت بیمه اشاره کرد و گفت: این آمارها برای تصمیم گیری بیمه گران نقش بسیار مهمی دارند.
ایشان همچنین به خطر افزایش ضریب خسارت بیمه بدنه اتومبیل در صنعت بیمه اشاره کرد و گفت: زنگ خطر برای خسارت بیمه های بدنه به صدا درآمده و این موضوع ناشی از افزایش بی رویه در قیمت قطعات خودرو و دستمزدهای تعمیرات است. بیمه گران باید برای مدیریت ریسک این بیمه نامه برنامه ریزی دقیق انجام دهند، ایشان همچنین بیمه های درمان را پاشنه آشیل صنعت بیمه دانستند که در صورت عدم مدیریت ریسک بهینه توسط شرکت های بیمه زیان های جبران ناپذیری برای آنان خواهد داشت.
در ادامه برنامه و پس از سخنرانی جناب آقای پورکیانی دبیرکل سندیکای بیمه گران، جناب آقای دکتر استادهاشمی، از لزوم ارایه خدمات به بیمه گزاران و توجه ویژه به شبکه فروش بیمه گفت و افزود: شبکه فروش، بازوی توانمند شرکت های بیمه محسوب می شود و شرکت های بیمه باید برنامه مدونی برای آموزش و تقویت شبکه فروش خود داشته باشند و برای تعامل آن ها با استارت آپ های بیمه ای برنامه ریزی کنند.
وی افزود: نهادناظر نیز با اصلاح و به روزرسانی آیین نامه ها و دستورالعمل ها، سعی دارد با ایجاد عدالت و فضای تعاملی، مسیر توسعه صنعت بیمه را هموار کند.
به گزارش پایگاه خبری اقتصادآرا ، محمد مهدی بهشتینژاد با بیان این مطلب افزود: ضمن اشاره به عملکرد شرکت متبوعش در خصوص استفاده از ظرفیتهای سهامداری، گفت: ارتباط سهامداري سرمد با بانک صادرات به 27 درصد رسیده است و معتقدم شرکتهای بیمهای که دارای سهامدار بانکی هستند باید از این پتانسیل استفاده كنند اما خیلی به بانک وابسته نشوند، لذا تلاش کردیم ضمن ارتباط منسجم با سهامدار بانکی خود، پرتفوهایی که زیانده شدند را دریافت نکنیم.
وی تاکید کرد: اهداف استراتژیک شرکت را در بحث سودمحوری قراردادیم و به سمت پرتفو های زیانده نمی رویم چرا که سودآوری برای ما از سهم بازار مهمتر است.
بهشتی نژاد یکی از استراتژیهای شرکت بیمه سرمد را دریافت بیمه عمر مانده بدهکار دانست و گفت:
به نظرم با قانون جدید بیمه مرکزی، این بیمه نامه، نرخ فنی خوبی خواهد داشت، البته تا سال گذشته بیمه سرمد، بیمه نامه عمر مانده بدهکار را در سبد پرتفوی خود داشت، اما با بحثهای حقوقی كه پیش آمد، این طرح متوقف شد. در حالیکه این پرتفوی منبع درآمد خوبی برای شرکت بود و بیمه سرمد بعد از توقف آن، در جریان نقدینگی به مشکل برخورد کرد؛ بنابراین برای شركت بسیار مهم است که بتواند مجددا این پرتفوی را با نرخ مناسب احیا کند.
مدیر عامل بیمه سرمد به راهبرد خرده فروشی در بیمه سرمد هم اشاره کرد و گفت: نکتهای که در بیمه سرمد به طور سنتی پیش میرفت، دریافت پرتفوهای بزرگ ستادی بود و توجه کمی به شبکه فروش میشد، در همین راستا شركت در برنامه جدید خود ضمن توجه به توانمندسازی شبکه فروش برای هرکدام از نمایندگان و شعب خود، بودجهای مشخص و بصورت مداوم بودجهها را رصد میکند.
بهشتینژاد افزود: حرکت به سمت خردهفروشی بسیار با اهمیت است زیرا خردهفروشی هم دارای نسبت خسارت پایینتر و هم دارای پرتفوهای سوددهتر است.
مدیر عامل بیمه سرمد در ادامه به افزایش سرمایه و بالا رفتن سطح توانگری مالی شرکت اشاره کرد و گفت: توانگری مالی برای شرکت بیمه سرمد بسیار اهمیت دارد چرا که می تواند منجر به کسب پرتفوهای سودآور شود.
به گفته وی بیمه سرمد در سال 1400پرتفوهای سوددهی داشت ولی به علت اینکه توانگری مالی شرکت به سطح دو رسید در سال 1401 حتی اجازه شرکت در مناقصه را نداشت؛ بنابراین برای تیم مدیریتی سرمد بسیار مهم است که سطح توانگری مالی را به یک برساند.
مدیر عامل بیمه سرمد در ادامه به افزایش سرمایه شرکت نیز اشاره کرد و گفت: سرمایه شرکت باید به حدی برسد که بتوان از قبولی اتکایی استفاده کرد؛بنابراین تا انتهای سال افزایش سرمایه 1000 میلیارد تومانی را در دستور کار داریم تا ضمن پوشش پرتفوهای سودآور، اخذ قبولی اتکایی از نهاد ناظر بیمهای را در دستور کار قرار دهیم.