اقتصادآرا ؛ اختصاصی /بانک ایران زمین در سراسر استان های کشور همواره در تلاش است با نقش آفرینی مناسب بتواند ریسک اعتباری را کاهش و ثبات و سلامت بانک را موجب شود.
به گزارش پایگاه خبری اقتصادآرا ،رؤســای شــعب بانک ها، محرک اصلی مدیریت در اجرای برنامه ها هســتند و در صورت عقب مانــدن، زمینه مخرب بی انگیزه شدن را بین همکاران فراهم میسازند .رعایت آراستگی شعب، حرکت به سمت دانش محوری و به روز بودن اطلاعات تخصصی و عمومی تمام همکاران از اهداف اصلی بانک است و تسلط بر آمارهای موردنیاز از مهمترین عوامل ارتقای کیفی عملکرد شعب شمرده می شود.
بانک ایران زمین در سراسر استان های کشور همواره در تلاش است با نقش آفرینی مناسب بتواند ریسک اعتباری را کاهش و ثبات و سلامت بانک را موجب شود. بر این اساس در شعبات مختلف مدیران با تاکید بر لزوم خدمت رســانی همه جانبه به مشتریان و اتخاذ سیاست ها و رویکردهای مثبت به اولویتهای بانک در حوزه بهسازی و بازسازی شعب و بهبود و ارتقای سطح کیفی و کمی نمای بیرونی و داخلی شعب می پردازند و با پراهمیت خواندن حمایت و پشــتیبانی از شعب، تســریع در انجام کار، پاسخگویی به هنگام و مســؤولیت پذیری را اولویت تمامی واحدهای بانک می شمارند.
بانک ایران زمیــن تلاش میکند در زمینه اقتصاد گامهای مؤثری بردارد این بانک در اســتان یزد حامی بخش تولید و صنعت اســت. بانک ایران زمین در این استان توجــه ویژه ای به محورهای تولیــد و ارزش آفرینی واحدهای تولیدی دارد و در این راســتا آماده ارائه صدور انواع ضمانتنامه بانکی و تسهیلات تولید است .
حضور نیروهای جوان با شــاخصه هایی نظیر وظیفه شناسی، وفاق و همدلی در منطقه اصفهان و ســه اســتان همجوارش ، توانسته سهم به سزایی از جذب منابع ، نسبت به سایر بانکهای رقیب در اختیار نهاد مالی این استان قرار دهد .
رئیس شعبه استان کرمان منابع، مصارف و ارائه بهینه خدمات را حرکتی برای رسیدن به وضعیت مطلوب برشمرد و تأکید کرد: در شعبات این استان با یک برنامه ریزی منسجم و به کارگیری همه ابزارها و امکانات و استفاده از توان کلیه همکاران نسبت به بازاریابی مفید و مستمر و افزایش منابع اقدام می شود. در این استان در خصوص روشــنتر شدن حساسیت و اهمیت موضوعات مختلف برای همکاران توضیحات و تذکرات الزم بیان شده و خواسته شده با برنامه ریزی دقیق و پایش بازار جهت تحقق حداکثری اهداف تلاش کنند. این مدیر بانکی تاکید کرد: الزم است با تالش و برنامه ریزی دقیق به جایگاه واقعی خود در شبکه دستیابیم .
در استان گیلان اختصاص زمان با کارکنان از سوی روسای شعب جهت بررسی بخشنامه ها و اطلاعیه ها موجب اشراف کامل همه کارکنان بر آخرین دستورالعملها، می گردد. در این استان یکی از راههای مؤثر در وفاداری مشــتریان و جذب مشــتریان جدید رعایت اخلاق حرفه ای و ارائه خدمات بانکی فراتــر از توقع و انتظار مشــتری اســت همچنین در این شعبه ایجاد فضایی صمیمی و دوستانه بین همکاران موجب کارایی و اثربخشی بهتر در تحقق اهداف معرفی شده است .
در شعب استانهای آذربایجان شرقی، غربی و اردبیل رؤسای استان ها ، رعایت انضباط مالی، دستورالعملهای ابلاغی بانک مرکزی، سیاستهای مدون بانک، استفاده حداکثری از ظرفیتهای قانونی برای کسب سود و نیز تشویق مشتریان به بهره گیری از خدمات بانکداری غیرحضوری را ، از ضروریات تلقی می نمایند.
همچنین در این شعبه سودآوری در جذب منابع از اولویت مهم بانک خوانده شده و گفته می شود تجهیز منابع و جذب سپرده ارزانقیمت بسیار اهمیت دارد و در این راه سرعت خدمات دهی به مشتریان و رضایت ارباب رجوع نیز باید به دقت مورد تأکید و توجه کارکنان بانک باشد. رؤسای شــعب را به تشکیل جلسات هفتگی ترغیب کرد. تأکید بر استفاده بهینه از فرصت باقیمانده برای رسیدن به اهداف از پیش تعیین شــده ســال جاری، یکی دیگر از موضوعات محوری و پراهمیت مطرحش ده در این استان می باشد .
