ریبرندینگفرآیند ریبرندینگ، زمان مناسبی برای تیم مارکتینگ است تا کنترل برند و روشهای اجرای آن در کل سازمان را بهدست آورند. چراکه در فرآیند ریبرندینگ، شما در حال ارزیابی، اولویتبندی و بازتولید طیف کاملی از داراییها با برند جدید با بودجه و زمانی محدود، هستید. فناوری مناسب میتواند، هم فرآیند ریبرندینگ را ساده کند و هم یکپارچگی نام برند را در بلندمدت حفظ کند.
همانطور که برند پنبهریز یکی از برندهای گروه وطنزرین در سال 1399 ریبرندینگ خود را اعلام کرد و تیم مارکتینگ این گروه به همراه تیم استراتژی بهخوبی توانستند فرآیند ریبرندینگ را با یک سیتم مدیریت برند مناسب، کنترل کنند.
در ادامه اجزای یک سیستم مدیریت برند مناسب را برای سازمانهایی که در حال ریبرندینگ نیستند، اما با یک سیستم مدیریت برند نامناسب دست و پنجه نرم میکنند، معرفی خواهیم کرد.
اجزای یک سیستم مدیریت برند
در بحبوحه فعالیتهای مربوط به ریبرندینگ، ممکن است اضافه کردن ارزیابی و انتخاب تکنولوژی مناسب به لیست کارها غیرممکن به نظر برسد. اما انتخاب یک سیستم مناسب این فرآیند را در حال حاضر و در آینده کارآمدتر و مقرونبهصرفهتر خواهد کرد.
بهترین سیستم مدیریت برند دارای سه جزء است:
- تعامل با برند؛ یک رابط آنلاین کاربرپسند که بهعنوان مرکز برند برای آموزش و تعامل کاربران در مورد نحوه کار با برند عمل کند و لینکهایی به محتوا داشته باشد.
- مدیریت دارایی برند؛ یک سیستم ذخیرهسازی برای همه منابع برند از جمله لوگو، گرافیک، عکس و غیره، برای اینکه تمام محتوای برند را در یکجا سازماندهی، کنترل و توزیع کنید.
- اتوماسیون گردش کار؛ راهی برای کارمندان برای درخواست و ساخت کالاهای تبلیغاتی
برند هاب
یک وبسایت داخلی، سیستمی تعاملیست که معمولاً تجسم زنده برند است و شامل دستورالعملها، مواد مرجع، فیلمهای آموزشی، دستورالعملهای استاندارد، مأموریت و چشمانداز و سایر منابعی است که کارمندان برای نشان دادن برند در کار خود و تولید داراییهای برند به آن نیاز دارند.
برند هاب می تواند از نظر فنی بدون پیچیدگی باشد اما بهتر است انعطافپذیر و مقیاس پذیر باشد تا مدیران مارکتینگ بتوانند به راحتی در طول زمان اطلاعات را اضافه یا به روز کنند. در زمان ریبرندینگ، این پورتال یکی از اولین چیزهایی است که صدای برند جدید را در کل شرکت منتقل می کند، بنابراین باید بازتابی واقعی از تجربه برند باشد.
مرکز برند یا همان برند هاب دو نیاز مکمل را برآورده میکند: اول، همه کارکنان را قادر میسازد تا با برند درگیر شوند و به آنها احساس مالکیت میدهد.
دوم، مدیریت مناسب برند و کنترل هزینه را تضمین می کند. تیم های طراحی و بازاریابی دیگر نیازی به درخواست جدیدترین استانداردهای برند ندارند و همه چیز آنلاین است. مدیران برند میتوانند به سرعت پورتال را بهروز کنند تا سازمان بتواند به تغییرات تجاری واکنش نشان دهد. با دسترسی به دستورالعملها، ابزارها و فرآیندهای واضح، کارمندان زمان کمتری را صرف تلاشهای تکراری میکنند و زمان بیشتری را صرف فعالیتهایی میکنند که ارزش شرکت را افزایش میدهد.
مدیریت داراییهای برند
یک سیستم مدیریت دارایی دیجیتال (DAM) به موازات BrandHub کار میکند. این سیستم روشی برای ذخیره و اشتراکگذاری مولفههای بیشمار برند است. مولفههایی مانند لوگو، پالتهای رنگی، عکسها، قالبهای برگه برای صفحات وب، مشخصات پستهای شبکههای اجتماعی، قالب کارت ویزیت، بروشور و… میتوانند به صورت مرکزی توسط DAM میزبانی و منتقل شوند.
اتوماسیون گردش کار
سومین قطعه از پازل، اتوماسیون گردش کار است که از تمام تلاشهای بازاریابی با سادهسازی فرآیندهای مختلف، پشتیبانی میکند. گردش کار مناسب به کاربران بازاریابی امکان میدهد:
- پروژه ها را برنامه ریزی کنند و وظایفی را به کارکنان خاص، گروههای کاربری و آژانسها اختصاص دهند.
- به بسیاری از کاربران اجازه دهند تا پروژه ها را با استفاده از گردش کار تایید شده و قالب های مختصر آغاز کنند.
- تمام فعالیت های بازاریابی را با تفکیک های موجود بر اساس کمپین، پروژه، رسانه و … پیگیری کنند.
- اعلانهای وضعیت به موقع را برای تخصیص و تکمیل کار دریافت کنند .
فعالیتهای هر فرد در یک داشبورد شخصیشده مدیریت میشود که وظایف و پروژههای آنها را برجسته میکند.
به گزارش پایگاه خبری اقتصادآرا ، بر اساس تمدید توافق بانک تجارت و دیجی کالا، دارندگان کارت آسان خرید بانک تجارت همچنان میتوانند بهصورت مستقیم با مراجعه به سایت یا اپلیکیشن دیجیکالا اعتبار خود را دریافت و خرید کالای مدنظر خود را انجام دهند.
در جریان خرید از طریق این روش، پس از ثبت اجناس در سبد خرید و انتخاب محل و زمان دریافت کالا، در صفحه روش پرداخت گزینه «خرید اقساطی» انتخاب شده و با ورود به صفحه پرداخت با دیجیپی، بخش «دیگر کارتهای من» و انتخاب آسان خرید، سهم پرداخت نقدی و اعتباری برای خریدار به نمایش در میآید.
خریداران در این مرحله، پنج درصد از کل مبلغ سبد خرید خود را بهعنوان پیش پرداخت با یکی از کارتهای شتابی پرداخت کرده و 15 ثانیه پس از آن، وارد درگاه اعتباری شرکت ایران کیش میشوند تا از طریق کارت آسان خرید خود، مبلغ خرید بههمراه 10 درصد تفاوت قیمت نقدی و اقساطی را پرداخت کنند.
علاقمندان به استفاده از آسان خرید بانک تجارت میتوانند به پایگاه اطلاعرسانی بانک تجارت به آدرس www.tejaratbank.ir و یا یکی از شعب این بانک مراجعه کنند.
بانک توسعه صادرات ایران توانسته است تاکنون در راستای تامین مالی مورد نیاز صادرات، فعالیت های گسترده ای را انجام دهد و بر اساس گزارش وزارت امور اقتصادی و دارایی با وجود تمام محدودیت های بین المللی، این بانک در میان بانک های کشور در زمینه تامین مالی و حمایت از طرح های سرمایه گذاری به عنوان بانک برتر شناخته شده است.
بر اساس گزارش معاونت اعتبارات بانک توسعه صادرات ایران، تسهیلات یادشده به حوزه های مختلف اعم از پتروشیمی، فولاد، صنایع تبدیلی، فرش و منسوجات، طرح های زیرساختی، طرح های نیروگاهی و انتقال برق و معدن تخصیص داده شده است.
این گزارش می افزاید: بالغ بر447 شرکت تولیدی و صنعتی تا پایان آبان ماه امسال از تسهیلات و خدمات بانک توسعه صادرات ایران بهره مند و بیش از 31500 نفر در شرکت های تامین مالی شده توسط این بانک، مشغول به کار هستند.
خاطر نشان می سازد، بانک توسعه صادرات ایران تلاش می کند با بهره گیری از روشهای نوین، سطح پوشش تامین مالی طرح های صادراتی را گسترش دهد.
به گزارش پایگاه خبری اقتصادآرا ، کاتلر میگوید، بازاریابی در واقع یک «فرایند اجتماعی و مدیریتی» است: جامعه دائماً در حال تغییر است، بنابراین بازاریابی نیز باید دائماً به روشی مؤثر برای تفسیر تغییرات اجتماعی تغییر کند.
امروزه از بازاریابی انتظار میرود که اگر میخواهد به خلق ارزش برای سازمانها، مصرفکنندگان و جوامع در یک چشمانداز بلندمدت ادامه دهد، باید بهطور بنیادی خود را بازنگری کند: نوآوری و فناوریهای پیشرفته، فرصتها و نیازهای کاملاً جدیدی را در بازارها ایجاد میکنند. امروزه مصرف کنندگان از کسبوکارها میخواهند که نه تنها محصولات باکیفیت تولید کنند، بلکه بهطور فعال در رفاه جوامع همکاری داشته باشند. فناوریهای موجود توسعه این فعالیتها را تا حدی که قبلاً غیرقابل تصور بود، ممکن ساخته است. بنابراین هجده موضوع در حوزه بازاریابی محوری به نظر می رسد:
- بازاریابی در دنیای پیچیده، نامطمئن و مخرب
- تجزیه و تحلیل بازاریابی «مشتری محور»
- روندها و ابزارهای مدرن در ساخت برند
- آینده شبکههای اجتماعی و دیجیتال، هوش مصنوعی، چت GPT و Metaverse
- پایداری: بازاریابی ارزشمحور برای افراد، سیاره و سود
- ترندهای اصلی در بازاریابی همه جانبه
- ترندهای جدید در مدیریت نیروی فروش و اثربخشی آن
- آینده مدیران بازاریابی و دپارتمان بازاریابی
- دیجیتالی شدن و اثرات جانبی آن
- اثربخشی بازیهای شبیهسازی شده بازاریابی
- آخرین تحولات در بازاریابی B2B
- زنان در تجارت و بازاریابی
- ترندهای جدید در دنیای تبلیغات و آژانسهای آن
- پیشتاز از طریق خلاقیت و ارزش افزوده محصولات و خدمات
- تفکر طراحی مسئولانه
- بازاریابی کارآفرینی
- بازاریابی صلح
- رهبری تحول آفرین در زمان مخرب
اجلاس جهانی بازاریابی هر سال با سخنرانان متخصص و مطرح دنیا برگزار میشود، eWMS 2023 امسال از 6 نوامبر تا 8 نوامبر بهصورت آنلاین برگزار شد و دکتر محمد وطندوست مدیرعامل گروه وطنزرین یکی از سخنرانان این اجلاس بودند. در ادامه به بخشی از صحبتهای ایشان در این اجلاس میپردازیم؛
در تمام دنیا کسبوکارها در تلاش هستند تا تجارت خود را گسترش دهند چراکه ایستادن در یک نقطه اساساً به معنی عقبرفت است. بنابراین، به نظر میرسد برای اینکه هر کسبوکار بتواند در دریای متلاطم صنعت خود پیشرفت کند، گسترش، معمولاً یک انتخاب هوشمندانه برای آنهاست تا بتوانند در آن صنعت جای پای بهتری پیدا کنند.
گاهی گسترش یک کسبوکار مستلزم گسترش کانالهای فروش است. بهعنوان مثال، شرکتی که محصولات خود را در بازار سنتی میفروشد، ممکن است به این نتیجه برسد که به سمت فروش آنلاین برود یا بالعکس. از یک پلتفرم آنلاین به یک فروش سنتیتر.
گسترش دادن دامنه فعالیت در بازار به هر شکل ممکن، البته بعد از ارزیابی ریسکهای مربوطه، همیشه روش هوشمندانهای برای پیشرفت است. ما همیشه شاهد از بین رفتن شرکتهای بزرگ با درآمدهای میلیون دلاری بودهایم و علت آن هم عدم توجه به گسترش کسبوکار بوده است. گسترش کانالهای درآمدی به شرکتها کمک میکند تا در مواقع بحرانی، راحتتر از آن عبور کنند.
یکی از اصلیترین چالشهایی که کسبوکارها با آن روبهرو هستند این است که فرصتها را از دست میدهند. زیرا ما اغلب بیشتر از آنچه که اجرا میکنیم، در حال برنامهریزی هستیم.
در نتیجه، گاهی شرکتها جنبههای زمان را فراموش میکنند و فراموش میکنند که زمان تا چه اندازه در پیشبرد کسبوکار اهمیت دارد و جنبه بسیار مهمی در استراتژیهای بازار است.
این موضوع مهمی است که در مرحله برنامهریزی گیر نکنیم و از اجرا غافل نشویم. بعضی اوقات افراد تلاش میکنند سناریوی کامل و بی عیب و نقصی را ایجاد کنند در حالی که کامل بودن اساساً اتفاق نمیافتد.
از آنجا که کسبوکارها و صنایع به سرعت در حال تغییر هستند و با پیشرفت تکنولوژی، کیفیت محصولات و خدمات در حال رشد هستند و انتظارات مصرفکنندگان همواره در حال تغییر است. گروهها یا شرکتها با چند برند مختلف با خرد کردن خود به حرفههای مختلف و هدفگذاری برای هر کدام از آنها به شکل خاصتر به برندها کمک میکنند تا خود را بهتر تطبیق دهند و سهم بازاری که میخواهند را بهدست آورند. همانطور که ما در گروه وطنزرین عمل کردهایم و علاوه بر این همواره تلاش کردهایم به نیازهای ناشناخته مصرفکننده نهایی گوش دهیم.
برای اضافه کردن محصولات و خدمات بیشتر جهت گسترش کسبوکار مهم است که به مرز بین افراط و تفریط توجه کنیم. در نتیجه، برای کمک به رشد کسب و کارها، اولین قدم از نظر من این است که بفهمیم هر برند یا هر گروه برند قادر است چقدر محصول داشته باشد.
همانطور که قبلاً اشاره کردم، نه تنها درک نیازهای امروز مصرفکننده نهایی بسیار مهم است، بلکه پیشبینی این مسئله که این نیاز به چه سمتی تغییر خواهد کرد یکی از قدمهای لازم برای کسبوکارهاست.
لینک ویدیو:
به گزارش پایگاه خبری اقتصادآرا ،به موجب این تفاهمنامه که به امضای سید عباس حسینی مدیرعامل بانک مسکن و علیاکبر صفایی مدیرعامل سازمان بنادر و دریانوردی رسید؛ بانک مسکن به سازمان بنادر جهت توسعه زیر بخشهای مختلف اقتصاد دریایی و بندری تسهیلات پرداخت میکند.
دکتر حسینی مدیرعامل بانک مسکن در حاشیه مراسم امضای این تفاهمنامه با اشاره به تاکید وزیر راه و شهرسازی مبنی بر استفاده از تمامی ظرفیتهای مجموعه وزارتخانه برای پیشبرد اهداف به ویژه افزایش تولید در کشور گفت: بانک مسکن، بانک عامل وزارتخانه محسوب میشود و در انجام مسوولیتهای مترتب بر این نهاد اعم از حوزه ریلی، دریا، مسکن و … حضور فعالی خواهد داشت.
وی با اظهار خرسندی از این توافق گفت: قرارداد عاملیت وجوه اداره شده سازمان بنادر و دریانوردی نیز پیرو همین موضوع به امضا رسیده و بستری برای تاکید بر موضوع کمک و حمایت بانک مسکن در انجام رسالت بزرگ این بانک است.
دکتر حسینی اظهار امیدواری کرد که این قرارداد، منشأ خیر و اثر برای مجموعه وزارتخانه، مردم عزیز و همچنین پیشبرد امور باشد.
صفایی مدیرعامل سازمان بنادر و دریانوردی نیز گفت: تفاهمنامه با بانک مسکن در رابطه با وجوه اداره شده همزمان با ابلاغ مقام معظم رهبری در خصوص لزوم توسعه سیاستهای دریامحور به امضا رسید.
وی در این خصوص ادامه داد: نوسازی ناوگان تجاری، ناوگان شناورهای خدماتی بندری و دریایی و تجهیزات بندری دریایی از وظایف سازمان است که به موجب این قرارداد، منابع سازمان بنادر به عنوان وجوه اداره شده در بانک مسکن اندوخته و از محل آن به بخشهای خصوصی متقاضی ساخت شناور و توسعه فعالیتهای دریایی تسهیلات اعطا شود.
صفایی افزود: این توافق در نهایت موجب ساخت حجم عظیمی از شناورهای جدید در داخل کشور، رونق اقتصاد دریایی و اشتغال دریانوردان و ساحلنشینان خواهد شد.
به گزارش پایگاه خبری اقتصادآرا ، آنچه که وفاداری و حمایت مشتری نام دارد، از «کیفیت محصول» آغاز میشود و شهرت برند را رقم میزند. کیفیت محصول به این اشاره دارد که یک محصول چقدر خوب طراحی و ساخته شده است و چگونه نوع ساخت به آن اجازه میدهد تا هدف یا اهداف مورد نظر خود را برآورده کند. بهصورت خلاصه میتوان گفت محصولی که نیازهای مشتریان را رفع کند، از استانداردهای صنعتی پیروی کند و اهداف خود را به نحو احسن انجام دهد محصولی باکیفیت است.
درباره کیفیت محصول و نقش آن در تعیین سرنوشت کسبوکار
کیفیت تحت تاثیر عوامل مختلفی ایجاد میشود، از جمله کارآمد بودن محصول، سهولت استفاده از آن و کمک به حل مشکل مشتریان و برطرف کردن چالشی که داشتهاند. کسبوکارها حتی ممکن است کیفیت یک محصول را از دیدگاههای مختلف بررسی و ارزیابی کنند تا ببینند گروههای مختلف چطور سودمندی یک محصول را درک میکنند. همین در نظر گرفتن دیدگاههای مختلف و دغدغهمندی در ارتباط با عملکرد محصولات متناسب با خواست مشتریان، کلید تولید کالاهای باکیفیت است. برای نمونه گروه وطنزرین که در زمینههای تولید و عرضه محصولات مختلفی فعالیت دارد، مسئله کیفیت را بهعنوان چشمانداز و هدف خود تعریف میکند و اعتقاد دارد که ایمنی و ثروت، با کیفیت میآیند و برای نفع مشتریان و ساخت زندگی باکیفیتتر خود را متعهد به تولید باکیفیت، امن و سودآور محصولات و خدمات میداند.
گروه صنعتی وطن زرین مروارید آسیا با ایجاد مجموعههای تولیدی، تجاری و خدماتی در صنایع کالاهای تند مصرف، صنایع آبزیپروری، فروش مستقیم و صنعت IoT بهعنوان یکی از بزرگترین و معتبرترین گروههای صنعتی خصوصی در کشور مطرح است.
بیشک بازاریابی، خدمات مشتریان و بودجهبندی، همگی در موفقیت کسبوکار نقش دارند، اما یک محصول باکیفیت بهترین ابزار کسبوکار برای رسیدن به شهرت است. مشتریان احتمالاً محصولات و کالاهای مورد نیاز خود را از شرکتهایی که میشناسند و به آنها اعتماد دارند خریداری میکنند، از این جهت کسبوکارهایی که از روشهای موفق برای تضمین کیفیت بهره میبرند، معمولاً فروش بیشتری دارند و به این روش از زیانهای مربوط به بازگشت مشتری جلوگیری میکنند. ضمن اینکه محصول باکیفیت سبب تحکیم ارتباط مشتریان با کسبوکارها و برندها میشود و مصرفکنندگان مادامی که مشغول استفاده از محصولاتی مطمئن و باکیفیت با راهکارهای ایمن و مؤثر برای حل مشکلاتشان هستند، برای برند ارزش قائل میشوند.
اهمیت استراتژی محصول برای موفقیت در کسب و کار
در کنار کیفیت محصول، میتوان به استراتژی محصول هم پرداخت که در ارتباط مستقیم با تولید و عرضه کالا قرار دارد. کسبوکارهای موفق از یک استراتژی محصول پیروی میکنند که: بهخوبی ساخته شده است، برنامه توسعه محصول را هدایت میکند و در نهایت موجب دستیابی به اهداف کلی شرکت میشود. برای هر کسبوکاری در هر ابعادی یک استراتژی محصول واضح و مدون برای اطمینان از موفقیت شرکت در بلندمدت ضروری است. استراتژی محصولی که از آن صحبت میشود، چند ویژگی و مزیت اساسی دارد:
همسویی با اهداف تجاری
استراتژی محصول در واقع یک نقشه راه است که تلاشهایی را که در زمینه توسعه محصول صورت میگیرد، با اهداف کلی کسبوکار همسو میکند. این استراتژی متضمن حرکت تیم توسعه محصول در جهت اهداف شرکت است که از هدر رفتن منابع و از دست رفتن فرصتها جلوگیری میکند.
درک نیازهای مشتریان
آنچه که چارچوبی برای درک نیازهای مشتری و شناسایی فرصتهای بازار فراهم میکند، همان استراتژی محصول است. شرکتها به کمک تحقیق، تجزیه و تحلیل نیازها و ترجیحات مشتری، میتوانند شکافهای موجود در بازار را شناسایی کنند و دست به تولید محصولاتی بزنند که بتوانند هرچه بهتر و بیشتر نیاز مشتریان را برآورده کند. چنین رویکردی از طرفی موجب موفقیت بیشتر برند در بازار میشود و از طرف دیگر وفاداری و حمایت مشتری را تقویت میکند.
ایجاد مزیت رقابتی
یک استراتژی محصول قوی تبدیل به مزیت رقابتی شرکت در بازار میشود. به این شکل که زمانیکه تمرکز بر تمایز و نوآوری محصول باشد، میتوان محصولاتی با ارزشهای منحصربهفرد تولید و عرضه کرد. این مزیت رقابتی ایجادشده منجر به افزایش سهم بازار، سود حاشیه بیشتر و موفقیت بلندمدت میشود.
بهینهسازی منابع
شرکتها به کمک استراتژی محصول میتوانند تلاشهای توسعه محصول را اولویتبندی و با تخصیص منابع بر اساس آن، منابع را بهینه کنند. با تمرکز بر محصولاتی که بیشترین احتمال موفقیت را دارند و بالاترین بازده سرمایهگذاری را ارائه میدهند، میتوان منابع را به حداکثر و ضایعات را به حداقل رساند. این استراتژی منجر به فرآیندهای توسعه محصول کارآمدتر و سود کلی بالاتر میشود.
سازگاری با تغییرات بازار
در صورتیکه یک استراتژی محصول قوی برای شرکت تدوین شده باشد، میتواند با شرایط متغیر بازار سازگار شود. شرکتها با نظارت بر بازار و تجزیه و تحلیل اطلاعات بهدستآمده از نیازهای مشتری، میتوانند استراتژی محصول و اقدامات توسعه محصول را بهگونهای تنظیم کنند که از رقبا پیشی بگیرند و به نیازهای در حال تغییر مشتری، پاسخ سریع بدهند. این سازگاری و انعطاف همان عاملیست که سبب دوام برند در بازار مرتبط میشود.
ارزش صادرات، درآمدارزی، بازاریابی، عضویت در تشکل های صنفی مرتبط و تخصصی در داخل و خارج از کشور، وب سایت فعال و استفاده از نیروی انسانی دراجرای پروژه ها از مهمترین معیارهای انتخاب صادرکنندگان نمونه و ممتاز کشوری در این دوره بوده است.
بانک توسعه صادرات ایران، با مجموعه ای از خدمات و تسهیلات متنوع اعم از تسهیلات ارزی و ریالی، ضمانت نامه بانکی، گشایش اعتبارات اسنادی داخلی ریالی، حواله جات ارزی و ارائه انواع خدمات و مشاوره های بانکی در خدمت صادرکنندگان و تولیدکنندگان صادرات محور کشور است.
به گزارش پایگاه خبری اقتصادآرا ، ماندهی خالص تسهیلات اعطایی این بانک به بخشهای مختلف اقتصادی در پایان شهریور 1402 به بیش از 4538 هزار میلیارد ریال بالغ شده که نشان از تداوم حمایتهای گسترده بانک تجارت از بخشهای مختلف اقتصادی دارد.
ماندهی خالص تسهیلات اعطایی بانک تجارت در ششماهه ابتدایی سال جاری به بخش خدمات 1526 هزار میلیارد ریال بوده و این شاخص در حوزه بازرگانی به بیش از 1054 هزار میلیارد ریال بالغ شده است.
بانک تجارت بهعنوان حامی دیرینهی صنایع گوناگون کشور در شش ماهه ابتدایی سال 1402 ماندهی خالص تسهیلات اعطایی خود به بخش صنعت و معدن را به 1076 هزار میلیارد رسانده و همچنین این شاخص آماری بانک تجارت در بخش صادرات در بازه زمانی مذکور به بیش از 10 هزار میلیارد ریال رسیده است.
ماندهی خالص تسهیلات اعطایی بانک تجارت در این بازه زمانی به صنعت ساختمان و مسکن به بیش از 576 هزار میلیارد ریال بالغ شده و این بانک با هدف حمایت از بخش کشاورزی کشور ماندهی خالص تسهیلات اعطایی به این بخش را به بیش از 294 هزار میلیارد ریال رسانده است.
بانک تجارت در چارچوب کارویژههای حرفهای خود، حمایت از بخشهای مختلف اقتصادی با هدف توسعه پایدار ایران اسلامی را همواره وظیفهی خود دانسته و مصمم است با توسعه همکاری با سطوح مختلف اقتصاد و صنعت کشور همچون همیشه نقش ماندگاری را از خود برجای گذارد.
به گزارش پایگاه خبری اقتصادآرا ، در راستای تاکیدات رئیس قوه قضاییه بر ورود مجدانه و پیگیرانه قوه قضاییه به مقوله ساماندهی انبارهای گمرکات و اموال تملیکی و مساعدت به دولت در این زمینه، علی صالحی دادستان تهران بعدازظهر روز سهشنبه ۲۸ شهریور ماه به همراه مدیران استانی و معاونان خود در بازدیدی سه ساعته از انبارهای سازمان جمع آوری و فروش اموال تملیکی در تهران بازدید کرد.
دادستان تهران در این بازدید ضمن اخذ توضیح در مورد علت رسوب و عدم تعیین تکلیف مقادیری از کالاهای موجود، دستورات لازم را در محل خطاب به مدیران حاضر صادر کرد.
صالحی در این بازدید ضمن تشکر و قدردانی از همکاری صمیمانه و دلسوزانه مدیر و دیگر کارکنان اموال تملیکی استان تهران، تعزیرات حکومتی، سازمان استاندارد، سازمان محیط زیست و تمامی دستگاههایی که در این حوزه فعالیت دارند، اظهار کرد: با توجه به همدلی و تعامل مناسب با دادسرای عمومی وانقلاب تهران، اقدامات بسیار خوبی در حوزه تعیین تکلیف کالاها در استان تهران صورت گرفته است و از ابتدای سال بالغ بر ۳ هزار و ۹۷۶ ردیف کالا به ارزش ۳۰ هزار میلیارد ریال تعیین تکلیف شده است که به لحاظ تعداد اقلام کالایی ۲۶ درصد و به لحاظ ارزش ریالی بالغ بر ۳۲۷ درصد نسبت به سال گذشته رشد داشته است.
وی افزود: قطعا تعاملات بین دستگاهی باعث میشود در سریعترین زمان ممکن کالاهایی که به منظور ورود آنها ارز از کشور خارج شده است تعیین تکلیف شود. انبارهای اموال تملیکی در گذشته وضعیت مناسبی به لحاظ فضا، قفسه بندی و کیفیت چیدمان نداشتند، اما با تعاملات، همکاری و همافزاییهایی که بین دستگاههای دولتی و دادستانی تهران صورت گرفت امروز شاهد وضعیت نسبتا مطلوبی به لحاظ نظم بخشی و ساماندهی امور در حوزه انبارها و تعیین تکلیف کالاها هستیم.
وی یادآور شد: علیرغم تمام تلاشهایی که برای تعیین تکلیف کالاها در اموال تملیکی صورت میگیرد شاهد این هستیم که ورودی مجدد کالاها به انبارها روز به روز بیشتر میشود که باید برای آن چاره اندیشی کنیم. بخشی از این موضوع مربوط به اصلاح مقررات در این حوزه و بخشی مربوط به بعضی سهل انگاریها است و میبایست تدابیر اساسی در این دو حوزه صورت پذیرد.
وی ادامه داد: با توجه به اقدامات موثر صورت گرفته که منتهی به وصول احکام قطعی حجم عظیمی از کالاهای موجود در اموال تملیکی استان گردید، مصوب شد که به محض صدور و وصول آرای قطعی، حداکثر ظرف یک ماه تعیین تکلیف کالا صورت پذیرد و من بعد هیچ کالایی که رای قطعی ان صادر شده، بیشتر از یک ماه در اموال تملیکی باقی نماند.
دادستان تهران بیان کرد: در این جلسه مصوب شد به جهت کاهش فرایند مکاتبات اداری، نماینده مدیریت اموال تملیکی استان تهران به همراه فهرست ۳۵۶ وسایل نقلیه موجود در مدیریت اموال تملیکی استان به ادارات استاندارد و محیط زیست مراجعه کند و ادارات مذکور نیز ظرف یک هفته نظر خود را درباره کارشناسی و صدور گواهی مربوطه بارعایت مقررات اعلام کنند.
صالحی تصریح کرد: در این بازدید به منظور تسریع امور اداری مقرر شد که نمایندگان سازمان جمع آوری و فروش اموال تملیکی در تعزیرات حکومتی و دادسرای تهران مستقر شوند تا موضوع تعیین تکلیف کالا و اخذ احکام نهایی پیگیری شود و این سازمان نیز ظرف یک ماه نسبت به تعیین تکلیف کالا مطابق دستورات و دادنامههای اصداری اقدام کند.
دادستان تهران گفت: حسب تاکیدات اخیر ریاست قوه قضاییه باید تلاش کنیم انهدام کالاهای قابل مصرف به صفر برسد و بر همین اساس طبق برنامه ریزی که در جلسه صورت گرفت مصوب شد با اصلاح ساختارها ظرف سه ماه آینده، موضوع انهدام کالاهای قابل مصرف به جهت گذشت تاریخ مصرف انها مرتفع شود.
وی افزود: نکته دیگری که مصوب شد این بود که دورههای تخصصی لازم برای انباردارهای سازمان جمع آوری و فروش اموال تملیکی برگزار شود تا خطای انسانی منتهی به تضییع، مفقودی و معدوم شدن کالاها نشود.