به گزارش پایگاه خبری اقتصادآرا ، متقاضیان و علاقه مندان برای شرکت در مزایده های الکترونیک این سازمان نیاز است ابتدا از شرایط شرکت و ضمانت نامه های مربوطه آگاهی و شناخت کامل پیدا کنند.
مخاطبان می توانند برای دریافت اطلاعات لازم در سایت سازمان جمع آوری و فروش اموال تملیکی در بخش مزایده و حراج به قسمت «شرایط شرکت در مزایده و اخذ ضمانت نامه و یا راهنما» مراجعه و با آگاهی کامل برای شرکت در مزایده و خرید اموال مورد نظر وارد سامانه ستاد الکترونیک دولت به نشانی https://setadiran.ir شوند.
متقاضیان با ورود به سامانه ستاد و انتخاب کلید ثبت نام، در قسمت انتخاب تامین کننده، مناقصه گر و مزایده گر باید اطلاعات هویتی خود را وارد کنند.
علاقمندان با انتخاب منوی مزایده و انتخاب دسته بندی کالاها می توانند از جزئیات کالاها مطلع شوند.
ثبت نام غیرحضوری به منظور دریافت گواهی امضای الکترونیکی در سامانه فراهم است.
پس از آن متقاضی با دو روش غیرحضوری از طریق سامانه https://www.gica.ir یا با مراجعه به دفاتر پیشخوان دولت یا دفاتر اسناد رسمی می تواند برای دریافت گواهی امضای الکترونیکی اقدام و سپس برای تکمیل اطلاعات به سامانه ستاد الکترونیک دولت مراجعه کند.
پرداخت ۷ درصد از مبلغ مزایده با ورود به درگاه مربوطه و دریافت ضمانتنامه های بانکی و بارگذاری تصویر و تحویل اصل ضمانتنامه ها به مسوول سازمان اموال تملیکی در استان ها و ارسال پیشنهادها، از دیگر مراحل شرکت در مزایده ها است.
به گزارش پایگاه خبری اقتصادآرا ، از یازدهم آذر تا ۲۶ دی ماه همه در سراسر ایران فرصت دارند که شانس برنده شدن یکی از هفت وسپای رنگی را از آن خود کنند.
شرایط شرکت در این قرعهکشی به هیچ عنوان سخت و پیچیده نیست. کافیست یک نفر از دوستان خود را به بلو دعوت کنید؛ دوست شما باید برای باز کردن حساب در بلو از کد دعوت شما استفاده کند. به همین سادگی!
با دعوت دوستانتان و باز کردن حساب آنها در بلو، نه تنها ۳۰ هزار تومان (هدیه دعوت از دوستان) به حساب شما واریز میشود بلکه از شانس برنده شدن در قرعهکشی ۷ وسپای رنگی که در تاریخ ۲۷ دی برگزار میشود، نیز بهرهمند خواهید شد.
حتما به این نکته توجه داشته باشید که موجودی حساب شما و تعداد دعوتها تاثیری در بیشتر یا کمتر شدن شانس شما در قرعهکشی ندارد و با هر موجودی و هر تعداد دعوتی(بعد از یک دعوت موفق)، در زمان اعلام شده، نام شما در قرعهکشی ثبت میشود.
در دوران کمپین هم مثل همیشه، هدیه ۱۰ دعوت موفق از دوستان، ۳۰۰ هزار تومان و فعال شدن کارت مشکی در اپلکیشن بلو است.
اپلیکیشن بلو را دانلود و نصب کنید و از همین الان وارد قرعهکشی شوید.
به گزارش پایگاه خبری اقتصادآرا ، آنچه که وفاداری و حمایت مشتری نام دارد، از «کیفیت محصول» آغاز میشود و شهرت برند را رقم میزند. کیفیت محصول به این اشاره دارد که یک محصول چقدر خوب طراحی و ساخته شده است و چگونه نوع ساخت به آن اجازه میدهد تا هدف یا اهداف مورد نظر خود را برآورده کند. بهصورت خلاصه میتوان گفت محصولی که نیازهای مشتریان را رفع کند، از استانداردهای صنعتی پیروی کند و اهداف خود را به نحو احسن انجام دهد محصولی باکیفیت است.
درباره کیفیت محصول و نقش آن در تعیین سرنوشت کسبوکار
کیفیت تحت تاثیر عوامل مختلفی ایجاد میشود، از جمله کارآمد بودن محصول، سهولت استفاده از آن و کمک به حل مشکل مشتریان و برطرف کردن چالشی که داشتهاند. کسبوکارها حتی ممکن است کیفیت یک محصول را از دیدگاههای مختلف بررسی و ارزیابی کنند تا ببینند گروههای مختلف چطور سودمندی یک محصول را درک میکنند. همین در نظر گرفتن دیدگاههای مختلف و دغدغهمندی در ارتباط با عملکرد محصولات متناسب با خواست مشتریان، کلید تولید کالاهای باکیفیت است. برای نمونه گروه وطنزرین که در زمینههای تولید و عرضه محصولات مختلفی فعالیت دارد، مسئله کیفیت را بهعنوان چشمانداز و هدف خود تعریف میکند و اعتقاد دارد که ایمنی و ثروت، با کیفیت میآیند و برای نفع مشتریان و ساخت زندگی باکیفیتتر خود را متعهد به تولید باکیفیت، امن و سودآور محصولات و خدمات میداند.
گروه صنعتی وطن زرین مروارید آسیا با ایجاد مجموعههای تولیدی، تجاری و خدماتی در صنایع کالاهای تند مصرف، صنایع آبزیپروری، فروش مستقیم و صنعت IoT بهعنوان یکی از بزرگترین و معتبرترین گروههای صنعتی خصوصی در کشور مطرح است.
بیشک بازاریابی، خدمات مشتریان و بودجهبندی، همگی در موفقیت کسبوکار نقش دارند، اما یک محصول باکیفیت بهترین ابزار کسبوکار برای رسیدن به شهرت است. مشتریان احتمالاً محصولات و کالاهای مورد نیاز خود را از شرکتهایی که میشناسند و به آنها اعتماد دارند خریداری میکنند، از این جهت کسبوکارهایی که از روشهای موفق برای تضمین کیفیت بهره میبرند، معمولاً فروش بیشتری دارند و به این روش از زیانهای مربوط به بازگشت مشتری جلوگیری میکنند. ضمن اینکه محصول باکیفیت سبب تحکیم ارتباط مشتریان با کسبوکارها و برندها میشود و مصرفکنندگان مادامی که مشغول استفاده از محصولاتی مطمئن و باکیفیت با راهکارهای ایمن و مؤثر برای حل مشکلاتشان هستند، برای برند ارزش قائل میشوند.
اهمیت استراتژی محصول برای موفقیت در کسب و کار
در کنار کیفیت محصول، میتوان به استراتژی محصول هم پرداخت که در ارتباط مستقیم با تولید و عرضه کالا قرار دارد. کسبوکارهای موفق از یک استراتژی محصول پیروی میکنند که: بهخوبی ساخته شده است، برنامه توسعه محصول را هدایت میکند و در نهایت موجب دستیابی به اهداف کلی شرکت میشود. برای هر کسبوکاری در هر ابعادی یک استراتژی محصول واضح و مدون برای اطمینان از موفقیت شرکت در بلندمدت ضروری است. استراتژی محصولی که از آن صحبت میشود، چند ویژگی و مزیت اساسی دارد:
همسویی با اهداف تجاری
استراتژی محصول در واقع یک نقشه راه است که تلاشهایی را که در زمینه توسعه محصول صورت میگیرد، با اهداف کلی کسبوکار همسو میکند. این استراتژی متضمن حرکت تیم توسعه محصول در جهت اهداف شرکت است که از هدر رفتن منابع و از دست رفتن فرصتها جلوگیری میکند.
درک نیازهای مشتریان
آنچه که چارچوبی برای درک نیازهای مشتری و شناسایی فرصتهای بازار فراهم میکند، همان استراتژی محصول است. شرکتها به کمک تحقیق، تجزیه و تحلیل نیازها و ترجیحات مشتری، میتوانند شکافهای موجود در بازار را شناسایی کنند و دست به تولید محصولاتی بزنند که بتوانند هرچه بهتر و بیشتر نیاز مشتریان را برآورده کند. چنین رویکردی از طرفی موجب موفقیت بیشتر برند در بازار میشود و از طرف دیگر وفاداری و حمایت مشتری را تقویت میکند.
ایجاد مزیت رقابتی
یک استراتژی محصول قوی تبدیل به مزیت رقابتی شرکت در بازار میشود. به این شکل که زمانیکه تمرکز بر تمایز و نوآوری محصول باشد، میتوان محصولاتی با ارزشهای منحصربهفرد تولید و عرضه کرد. این مزیت رقابتی ایجادشده منجر به افزایش سهم بازار، سود حاشیه بیشتر و موفقیت بلندمدت میشود.
بهینهسازی منابع
شرکتها به کمک استراتژی محصول میتوانند تلاشهای توسعه محصول را اولویتبندی و با تخصیص منابع بر اساس آن، منابع را بهینه کنند. با تمرکز بر محصولاتی که بیشترین احتمال موفقیت را دارند و بالاترین بازده سرمایهگذاری را ارائه میدهند، میتوان منابع را به حداکثر و ضایعات را به حداقل رساند. این استراتژی منجر به فرآیندهای توسعه محصول کارآمدتر و سود کلی بالاتر میشود.
سازگاری با تغییرات بازار
در صورتیکه یک استراتژی محصول قوی برای شرکت تدوین شده باشد، میتواند با شرایط متغیر بازار سازگار شود. شرکتها با نظارت بر بازار و تجزیه و تحلیل اطلاعات بهدستآمده از نیازهای مشتری، میتوانند استراتژی محصول و اقدامات توسعه محصول را بهگونهای تنظیم کنند که از رقبا پیشی بگیرند و به نیازهای در حال تغییر مشتری، پاسخ سریع بدهند. این سازگاری و انعطاف همان عاملیست که سبب دوام برند در بازار مرتبط میشود.
در صورت نیاز به فایل دستورالعمل با روابط عمومی سندیکا به شماره 66570930 داخلی 141 تماس حاصل فرمایید.
به گزارش پایگاه خبری اقتصادآرا ، ارزشهای سازمانی، مجموعهای از اصول راهنما و باورهای بنیادی هستند که به گروهی از افراد کمک میکنند تا با هم به عنوان یک تیم عمل کنند و برای رسیدن به یک هدف مشترک کار کنند. این ارزشها معمولا به روابط تجاری، ارتباط با مشتری و رشد شرکت مربوط میشود.
مثالهایی از ارزشهای سازمانی
لزومی ندارد که ارزشهای یک سازمان منحصر به فرد باشند.در حقیقت این ارزشها باید همان چیزی باشند که سازمان قصد دارد در خود و کارمندانش ببیند.
چند مثال از ارزشهای سازمانی عبارتند از:
- وفاداری
- صداقت
- اعتماد
- ابتکار
- مسئوليتپذیری
- سادگی
- توجه
- ارزشمحوری
چرا ارزشهای سازمانی مهم هستند؟
داشتن مجموعهای از ارزشها، تصمیمگیری را برای سازمانها آسانتر میکند، کار تیمی را بهبود میبخشد و به کارمندان کمک میکند تا با هم همکاری موثرتری داشته باشند. همچنین به انتقال سریع اصول به مشتریان کمک میکند و باعث میشود کارمندانی با نگرش نزدیک به ارزشهای سازمان استخدام شوند.
ایجاد یک کسب و کار کمی شبیه ایجاد یک جامعه است؛ اگر میخواهید این جامعه مانند یک گروه عمل کند، به یک کد، چشمانداز، هویت، اخلاق مشترک و یک فرهنگ سازمانی که افرادی مناسب را انتخاب کند، نیاز دارید.
اگر ارزشهای جامعه خود را تعیین نکنید و به آنها اهمیت ندهید، ارزشهای جامعه شما خود به خود شکل میگیرند و تکامل مییابند و ممکن است این شکلگیری طوری باشد که به کسب و کار شما آسیب بزند.
4 عامل که باعث میشود ارزش سازمان موثر باشد
- رهبری همراه با چشمانداز داشته باشید
چشمانداز، یک دیدگاه ایدهآل از تأثیر یک شرکت بر جهان را توصیف میکند. برای مثال چشمانداز گروه وطنزرین (یکی از گروههای صنعتی و موفق در ایران) این است که کسب و کاری جهانی و برندهای جهانی با تعهد به افزایش کیفیت در همه جنبهها، حمایت از پایداری سیاره زمین و توانمندسازی جامعهای که در آن زندگی میکنیم، ایجاد کند.
ارزشهای شرکت اصولی هستند که از چشمانداز سازمان حمایت میکنند: قبل از اینکه بتوانید ارزشهای موثری برای سازمان تعیین کنید، باید توجه داشته باشید که شرکت شما چه تأثیری میتواند بر مردم داشته باشد (حتی اگر این تاثیر، کم باشد) و چشماندازی تعیین کنید که این سناریوی ایدهآل را در دل خود داشته باشد.
- ارزش های خود را منحصر به فرد نگه دارید
همه ما ارزشهایی مانند «بزرگ فکر کن» یا «کنجکاو باش» را از تعدادی شرکتهای بزرگ مانند نتفلیکس و آمازون شنیدهایم. غیرعادی نیست که شرکتهای کوچکتر تحت تأثیر آنها قرار بگیرند و در نهایت ارزشهای تقریباً مشابهی داشته باشند. این موضوع در کل بد نیست، اما ارزش یک سازمان زمانی موثر است که منحصر به سازمان و براساس تجربه سازمان باشد. استفاده از راهحلهای فراگیر و عالی شاید آسان باشد اما ممکن است روی سازمان شما جواب ندهد.
از ارزشهای خود استفاده کنید تا مطمئن شوید افرادی را استخدام میکنید که طرز تفکرشان نزدیک به ارزشهای انحصاری سازمان شما باشد.
- ارزش ها را برای درک راحتتر ساده کنید تا در ذهن بمانند
اگر افراد در سازمان شما نتوانند ارزشهای سازمان را به خاطر بسپارند، ایجاد مجموعهای عالی از ارزشها فایده چندانی نخواهد داشت.
- در طول زمان ارزشهای خود را به روز کنید
هنگامی که سازمان شما رشد میکند، ممکن است ارزشهایی که در ابتدا تعیین کردهاید با جایی که سازمان شما به آن رسیده است، مرتبط نباشد.
با به وجود آمدن فرصتها و چالشهای جدید، ممکن است لازم باشد ارزشهای خود را به روز کنید.برای مثال با افزایش تعداد کارمندان، پویایی تغییر میکند و موضوعات مختلف کم و بیش مهم میشوند. با رشد تیمتان ارزشهای شرکت را مجدداً بررسی کنید و از کارمندان فعلی بازخورد بگیرید تا به هدایت این فرآیند کمک کنند.
در ادامه ارزشهای 7 سازمان بزرگ را بررسی خواهیم کرد و یک مثال از ارزشهای یک سازمان بزرگ در ایران خواهیم زد.
گوگل (Google)
گوگل فهرستی از 10 ارزش شرکت به نام «ده چیزی که میدانیم درست است» تعیین کرده است:
- روی کاربر تمرکز کنید و بقیه موارد به دنبال آن خواهد آمد.
- بهتر است فقط یک کار را واقعاً خوب انجام دهید.
- سریع بودن بهتر از کند بودن است.
- دموکراسی در وب کار میکند.
- برای نیاز به پاسخ لازم نیست پشت میز خود باشید.
- شما میتوانید بدون انجام کارهای بد پول در بیاورید.
- همیشه در بیرون اطلاعات بیشتری وجود دارد.
- نیاز به اطلاعات از همه مرزها می گذرد.
- بدون کت و شلوار هم میتوانید جدی باشید.
- فقط عالی بودن، به اندازه کافی خوب نیست.
آمازون (Amazon)
آمازون فهرستی از 14 اصل رهبری را که بر تصمیمگیری تأثیر میگذارد، تعریف میکند:
- مشتریمحوری
- مالکیت
- اختراع و سادهسازی
- رهبران آمازون درست می گویند، نه همیشه، اما بیشتر اوقات
- یاد بگیرید و کنجکاو باشید
- بهترینها را استخدام کنید و توسعه دهید
- بر بالاترین استانداردها پافشاری کنید
- بزرگ فکر کن
- تعصب برای اقدام
- صرفه جویی
- کسب اعتماد
- شیرجه رفتن در عمق
- محکم باشید، مخالفت کنید و متعهد باشید
- ارائه نتایج
اوبر (Uber)
در اوبر، ارزشهای شرکت «هنجارهای فرهنگی» نامیده میشوند:
- جهانی هستیم، محلی زندگی میکنیم
- ما مشتری محور هستیم
- ما تفاوتها را جشن میگیریم
- ما کار درست را انجام میدهیم
- ما مانند مالکان رفتار می کنیم
- ما استقامت میکنیم
- ما به ایدهها بیش از سلسله مراتب اهمیت میدهیم
- ما شرطبندیهای جسورانه بزرگی انجام میدهیم
نایک (Nike)
نایک از یک ماموریت ساده «برای هر ورزشکاری در جهان الهام و نوآوری بیاورید * اگر بدن دارید، یک ورزشکار هستید.» در کنار فهرست کوتاهی از ارزشها استفاده میکند:
- ما شجاعت طراحی آینده ورزش را داریم
- تیمی قدرتمند، متنوع و فراگیر
- جهان جامعه ماست
- آیندهای پایدار برای هر ورزشکار
نتفلیکس (Netflix)
نتفلیکس ارزشهای شرکت خود را حول فلسفه اصلی «افراد، برتر از فرآیندها هستند.» تعریف میکند:
- داوری
- ارتباط
- کنجکاوی
- شجاعت
- شور
- از خود گذشتگی
- نوآوری
- عضوی از یک گروه
- تمامیت
- تأثیر
اپل (Apple)
اپل ارزشهای شرکت خود را در پاورقی هر صفحه از وب سایت خود فهرست میکند:
- دسترسی
- تحصیلات
- محیط زیست
- عضوی از یک گروه و متنوع
- حریم خصوصی
- مسئولیت تامین کنندگی
مایکروسافت (Microsoft)
مایکروسافت فهرستی از 6 ارزش اصلی دارد:
- نوآوری
- تنوع
- عضوی از یک تیم
- مسئولیت اجتماعی سازمان
- بشردوستی
- محیط زیست
- محاسبات قابل اعتماد
در ایران نیز شرکتهای بزرگ برای خود، ارزشهای سازمانی تعیین کردهاند برای مثال ارزشهای گروه وطنزرین، 10 ارزش هستند که در فهرست زیر آمده است.
- ما به هر چیزی در اطراف خود و چگونگی بهبود آن علاقه مندیم.
- ما برای انجام کارهای بزرگ به هم انگیزه میدهیم.
- ما به اصول اخلاقیمان متعهدیم.
- ما اینجاییم تا نیازهای همکاران و مشتریانمان را برآورده کنیم.
- ما شکرگزار هرآنچه داریم هستیم.
- ما فعالانه میشنویم و دیگران را به گفتن تشویق میکنیم.
- ما به هم به عنوان یک خانواده احترام میگذاریم.
- ما آنقدر انعطاف داریم تا در زمان نیاز همدیگر را حمایت کنیم.
- همه ما یک هدف واضح داریم و برای تحقق آن میجنگیم.
- هدف ما این است که در هر کاری که انجام میدهیم با هم برنده شویم.
خبرنگار/ محمد فرجی
به گزارش پایگاه خبری اقتصادآرا ، اگر شرکتی یک محصول منحصر به فرد یا تکنولوژیکی خاص داشته باشد که در دسترس سایر رقبای جهانی نیست، این مزیت میتواند منجر به موفقیتهای بزرگ تجاری در سطح بینالمللی شود.
بازارهای داخلی اشباع شده، ظرفیت مازاد و پتانسیل برای صرفهجویی در هزینهها نیز میتوانند انگیزههایی برای گسترش کسبوکار به بازارهای بینالمللی باشند.
اما برای ورود به بازارهای جهانی چه اقداماتی میتوان انجام داد؟
یک شرکت میتواند به روشهای مختلفی وارد تجارت جهانی شود؛
صادرات
زمانی که یک شرکت تصمیم میگیرد وارد بازار جهانی شود، معمولاً سادهترین و کمخطرترین گزینه صادرات یا فروش محصولات تولید داخل به خریداران در کشورهای دیگر است. صادرات به شرکتهای بزرگی مانند جنرال موتورز یا اپل محدود نمیشود. در واقع، این شرکتهای کوچک هستند که معمولاً از طریق صادرات وارد بازار جهانی میشوند.
بسیاری از کسب و کارهای کوچک ادعا میکنند که پول، زمان یا دانش کافی برای صادرات و ورود به بازارهای خارجی را ندارند. در این مورد کمکهای دولت به شرکتهای کوچک میتواند کمککننده باشد. برای مثال در ایالات متحده، اداره کسبوکارهای کوچک (SBA)، برنامه سرمایه در گردش صادرات را ارائه داده است که به شرکتهای کوچک و متوسط کمک می کند تا سرمایه در گردش (پول) را برای تکمیل فروش به صورت صادرات به دست آورند. SBA همچنین برای کسب و کارهای کوچک که مایل به ورود به بازار جهانی هستند، مشاوره و کمک حقوقی ارائه میدهد
صدور مجوز و فرنچایز
یکی دیگر از راههای موثر برای حرکت یک شرکت به عرصه جهانی با ریسک نسبتاً کم، فروش مجوز تولید محصول خود به یک شرکت در یک کشور خارجی است. صدور مجوز فرآیندی قانونی است که در آن یک شرکت (صاحب مجوز) موافقت میکند تا به شرکت دیگر (دارنده مجوز) اجازه دهد از فرآیند تولید، علامت تجاری، حق اختراع، اسرار تجاری یا دانش اختصاصی آن استفاده کند. دارنده پروانه نیز به نوبه خود موافقت میکند که حق امتیاز یا هزینهای را که بین هر دو طرف توافق شده است به صادرکننده مجوز بپردازد.
صدور مجوز بینالمللی، یک صنعت میلیارد دلاری است. مجوزهای سرگرمی و شخصیت، مانند فیلمها و شخصیتهایی مانند بتمن، بزرگترین دستهبندی است. علائم تجاری دومین منبع درآمد از صدور مجوز هستند.
مجوز دهنده باید مطمئن شود که میتواند کنترل کافی بر فعالیتهای دارنده پروانه برای اطمینان از کیفیت مناسب، قیمتگذاری، توزیع و غیره اعمال کند. در صورتی که دارنده مجوز تصمیم به ابطال قرارداد مجوز بگیرد، صدور مجوز ممکن است در دراز مدت رقیب جدیدی ایجاد کند و قوانین بین المللی اغلب در توقف چنین اقداماتی تاثیرگذار نیستند.
فرانچایز نوعی صدور مجوز است که در سالهای اخیر به سرعت رشد کرده است. بیش از نیمی از فرانچایزهای بینالمللی برای رستورانهای فست فود و خدمات تجاری است.
باید در نظر داشت که داشتن یک فرنچایز شرکت بزرگ همیشه موفقیت را تضمین نمیکند یا داشتن آن به این معنی نیست که کار در ادامه راحت خواهد بود. قبل از اخذ این مجوز نیاز به تحقیقات بازار گسترده وجود دارد. برای مثال وقتی مترو اولین ساندویچ فروشی خود را در چین افتتاح کرد، مردم محلی چند روز بیرون ایستادند و تماشا کردند. مشتریان آنقدر گیج شده بودند که صاحب امتیاز مجبور شد تابلوهایی را چاپ کند که نحوه سفارش را به آنها توضیح دهد. همچنین مشتریان باور نمی کردند که سالاد تن ماهی از ماهی درست شده باشد، زیرا سر و دم آن را نمیدیدند و از این ایده که به غذایشان دست بزنند خوششان نمیآمد، بنابراین ساندویچ را به صورت عمودی نگه می داشتند، کاغذ آن را جدا می کردند و مانند موز ساندویچ خود را میخوردند. در ضمن قبل از موارد گفته شده، مشتریان چینی اصلا ساندویچ نمیخواستند.
بنابراین رستورانهای زنجیرهای غربی، هنگام ورود به بازارهای چین، استراتژیهای خود را تطبیق میدهند.
تولید قراردادی
در تولید قراردادی، یک شرکت خارجی کالاهای دارای برچسب خصوصی را با نام تجاری یک شرکت داخلی تولید میکند. بازاریابی آن هم ممکن است توسط شرکت داخلی یا تولید کننده خارجی انجام شود.
مزیت تولید قراردادی این است که با اجازه دادن به شرکت خارجی برای تولید حجم معینی از محصولات، مطابق با مشخصات تعیین شده و قرار دادن نام تجاری شرکت داخلی بر روی کالا، شرکت داخلی میتواند کسب و کار خود را بدون سرمایهگذاری در کارخانهها و تجهیزات خارج از کشور گسترش دهد.
پس از ایجاد یک پایگاه مستحکم، شرکت داخلی ممکن است به سرمایهگذاری مشترک یا سرمایهگذاری مستقیم روی آورد که در ادامه توضیح خواهیم داد.
سرمایهگذاری مشترک
سرمایهگذاریهای مشترک تا حدودی شبیه به قراردادهای مجوز هستند. در یک سرمایهگذاری مشترک، شرکت داخلی بخشی از یک شرکت خارجی را خریداری میکند یا به یک شرکت خارجی برای ایجاد یک نهاد جدید میپیوندد. سرمایهگذاری مشترک راهی سریع و نسبتا ارزان برای ورود به بازار جهانی است. البته میتواند پر ریسک باشد. بسیاری از سرمایهگذاریهای مشترک یا شکست میخورند و یا قربانی یک تصاحب می شوند که در آن یکی از شرکا شریک دیگر را میخرد.
سرمایهگذاریهای مشترک با به اشتراک گذاشتن هزینهها و فناوری به کاهش خطرات کمک میکند. بیشتر این سرمایهگذاریهای مشترک نقاط قوت متفاوتی را از هر شرکت گرد هم میآورند. به عنوان مثال، در سرمایهگذاری مشترک جنرال موتورز و سوزوکی در کانادا، هر دو طرف مشارکت داشته و سود کردند.
سرمایهگذاری مستقیم خارجی
مالکیت فعال یک شرکت خارجی یا تولید و بازاریابی در خارج از کشور، سرمایهگذاری مستقیم خارجی است. سرمایهگذاران مستقیم به دلیل سهامی که دارند میتوانند بیشترین سود را دریافت کنند، اما همچنین با بیشترین ریسک روبرو هستند. یک شرکت ممکن است با به دست آوردن سهام در یک شرکت دیگر یا با ایجاد تسهیلات جدید، سرمایهگذاری خارجی مستقیم انجام دهد.
گاهی اوقات شرکتها به سرمایهگذاری مستقیم روی میآورند زیرا نمیتوانند شریک محلی مناسبی پیدا کنند. همچنین، سرمایهگذاریهای مستقیم از مشکلات ارتباطی و تضاد منافعی که میتواند با سرمایهگذاریهای مشترک ایجاد شود، جلوگیری میکند.
شرکتهای جهانی با تغییر شرایط بازار محلی، استراتژیهای خود را تغییر میدهند. برای مثال، شرکتهای نفتی بزرگ مانند شل اویل و اکسان موبیل به دلیل پیشرفتهای تکنولوژی مانندخودروهای کارآمدتر، فرکینگ و حفاری افقی مجبور شدند به تغییرات چشمگیر قیمت نفت واکنش نشان دهند.
تجارت متقابل
تجارت بین المللی همیشه شامل پول نقد نیست. امروزه، تجارت متقابل یک روش برای انجام تجارت بینالمللی است که به سرعت رو به رشد است. در تجارت متقابل، بخشی یا تمام پرداخت برای کالا یا خدمات، به صورت کالا یا خدمات دیگر انجام میشود. تجارت متقابل شکلی از مبادله کالا با کالا است، یک روش قدیمی که ریشه آن به غارنشینان بازمیگردد.
به صورت خلاصه راههای مختلفی برای شرکتها وجود دارد که کسب و کار خود را جهانی کنند البته که این راه با ریسکهای مختلفی همراه است اما برای پیشرفت کسب و کار خود پذیرفتن این خطرات میتواند ارزشمند باشد. در ایران شرکتهای بزرگی وجود دارند که از راههای مختلفی که در این مطلب توضیح داده شده، وارد بازارهای جهانی شدند. برای مثال گروه وطنزرین یکی از گروههاییست که جهانیسازی کسب و کار را در اهداف بلند مدت و چشمانداز خود قرار داده است.
به گزارش پایگاه خبری اقتصادآرا ، برگ برنده در دستان والدینی است که فرزندان خود را از کودکی با ماهیت پول و ارزش آن آشنا میکنند. در این ماجراجویی اقتصادی مفاهیمی از قبیل: پول، پسانداز، سرمایهگذاری، مدیریت مالی و مواردی از این دست در شکل ابتدایی خود به کودک آموزش داده میشود تا درک کند که پول چگونه کار میکند و چرا نمیتواند همه چیز را بخرد. ایجاد حساب بانکی در سنین کم و یاد دادن نحوه کارکرد آن به کودکان و نوجوانان باعث میشود با عمق و معنای خواستههای خود بیشتر آشنا شوند و بتواند مدیریت منابع مالی را به تدریج یاد بگیرد.
یک راه موثر و جذاب برای آموزش مفهوم پول به کودکان، کمک گرفتن از بازیهاست. بازیها به کودکان این امکان را میدهد تا مفاهیمی مانند سرمایهگذاری یا پسانداز را به صورت ملموستری درک و تجربه کنند و با نحوه کارکرد آن در دنیای واقعی آشنا شوند. در ادامه به توضیح چند بازی جذاب در این باره میپردازیم:
بازیهایی برای آموزش مفاهیم اقتصادی به کودکان و نوجوانان
- بازی فروشگاه: بازی فروشگاه یک راه عالی برای آموزش کودکان در مورد خرید و فروش است. شما میتوانید یک فروشگاه کوچک در خانه خود ایجاد کنید و به کودکانتان اجازه دهید که محصولات را با پول مجازی بخرند. این بازی به آنها یادآوری میکند که پول میتواند به عنوان یک وسیله مبادله استفاده شود.
- بازی پسانداز: این بازی به کودکان کمک میکند تا در مورد پسانداز و نگهداری پول یاد بگیرند. شما میتوانید به فرزندان خود یک قلک پول بدهید و از آنها بخواهید تا پولهایشان را برای اهداف مختلف پسانداز کنند. این قلک مثل یک بانک عمل کرده و به بچهها یاد میدهد که پسانداز و صرفهجویی در طولانیمدت به آنها کمک میکند.
- بازی بودجهبندی: برای آموزش مهارت بودجهبندی و مدیریت پول به فرزندانتان، میتوانید یک بودجه روزانه یا هفتگی برای آنها در نظر بگیرید. به آنها کمک کنید تا پول خود را به گونهای مدیریت کنند که تمام هزینههایشان را پوشش دهد. این بازی کودکان را به چالش میکشد تا با دقت و اهمیت هزینههای خود را ببینند و تصمیمهای مالی هوشمندانهتری بگیرند.
- بازی ارزشگذاری: یک راه خلاقانه دیگر این است که از کودکان بخواهید تا میوهها، اسباببازیها یا اجناس دیگر را از نظر ارزش اقتصادی مرتب کنند. به آنها توضیح دهید که برخی از اجناس به نسبت دیگری ارزش بیشتری دارند. در این صورت آنها یاد میگیرند ارزش مالی یک محصول یا خدمت میتواند متفاوت باشد و باید برای دریافت ارزش بالاتر، مبلغ بیشتری کنار بگذارند.
- بازی کار: اگر بتوانید مفهوم کار کردن و کسب درآمد را از سنین پایین در فرزندان خود نهادینه کنید، آنها را افرادی سختکوش و فعال بارآوردهاید که در آینده برای موفقیت خود به راحتی تلاش میکنند. به کمک یک بازی کوچک درباره ارزش کار و اهمیت پسانداز به آنها آموزش دهید. کارهای کوچک را به آنها بسپارید تا در ازای تحویل وظیفه خود پول دریافت کنند. این روش به آنها کمک میکند تا درک بهتری از نحوه کسب درآمد در دنیای واقعی داشته باشند.
بلوجونیور را از دست ندهید
اگر کودک شما در سنین بین ۷ تا ۱۴ سالگی قرار دارد یا در آستانه ورود به این سن است، یک ابزار ویژه و کاربردی به نام بلوجونیور در دسترستان قرار دارد که تمامی بازیهای معرفی شده را این بار در دنیای واقعی و با بانکی واقعی به کودکان و نوجوانان آموزش میدهد.
بلوجونیور، سرویس ویژه بلوبانک برای آموزش مسائل مالی به کودکان ۷ تا ۱۴ سال است. بلوجونیور، اپلیکیشن و کارت بانکی مخصوص به خود را دارد تا والدین از طریق این ابزارها بتوانند مسائل ابتدایی در مورد پول، پسانداز، تراکنش بانکی و… را به کودک خود به خوبی آموزش دهند.
اپلیکیشن بلوجونیور از بخشهایی مثل قلک و پاداش بهره میبرد تا کودکان به شکل عملی و با پول واقعی با مفاهیمی مثل پسانداز و کسب درآمد آشنا شوند. در بخش پاداش، والدین برای هر کار خوب و مثبت فرزند خود مثل تمیز کردن روزانه اتاق یا کمک در کارهای خانه، مبلغی را در نظر گرفته و به حساب فرزندشان واریز میکنند تا کودک علاوه بر آشنایی نزدیک با ارزش پول برای انجام مسئولیتهای بیشتر در آینده آماده شود و درک درستی از حقوق گرفتن به ازای انجام یک کارپیدا کند.
در بخش قلک نیز والدین میتوانند یک هدف خاص مثل خرید دوچرخه، اسباببازی و… را برای کودک خود تعیین کنند. پس از آن کودکان هر مبلغی که به عنوان پاداش دریافت میکنند را در این بخش پسانداز کرده و برای رسیدن به هدف مشخص شده، تلاش میکنند.
بلوجونیور یک حساب بانکی واقعی است که کارتهایی با طراحی مناسب کودکان دارد تا فرزند شما برای استفاده از آن ترغیب شود. همچنین اپلیکیشن مخصوص آن دارای دو بخش جداگانه کودکان و والدین است که از طریق آن میتوانید روی تراکنشها و وضعیت حساب فرزندتان با حفظ حریم شخصی آنها نظارت داشته باشید.
بلوجونیور یک فرصت آموزشی عالی برای افزایش هوش و سواد مالی کودکان به شمار میرود. این سرویس به شما اجازه میدهد تا فرزندان هوشمند و مستقلی تربیت کنید که برای تحقق رویاهایشان در آینده تلاش میکنند.
بلوبانک، نئوبانک ایرانی وابسته به بانک سامان است که اواخر سال ۱۳۹۸ فعالیت خود را با هدف پاسخگویی به نیازهای بانکی هموطنان، به ویژه قشر جوان، شروع کرد. این نئوبانک، با ارائه خدماتی کاملا آنلاین و از طریق اپلیکیشن، توانسته با نوآوری، سطح جدیدی از خدمات بانکی را به ایرانیان ارائه دهد.
برای کسب اطلاعات بیشتر و یا نصب اپلیکیشن بلوبانک، به نشانی https://blubank.com مراجعه کنید.
به گزارش پایگاه خبری اقتصادآرا ، به طور فزایندهای، سازمانها در صنایع مختلف از اینترنت اشیا استفاده میکنند تا کارآمدتر عمل کنند، مشتریان را بهتر درک کنند، تصمیمگیری را بهبود بخشند و ارزش کسبوکار را افزایش دهند.
اینترنت اشیا چگونه کار می کند؟
یک اکوسیستم اینترنت اشیا شامل دستگاههای هوشمند مبتنی بر وب است که از سیستمهای تعبیهشده مانند پردازندهها، حسگرها و سختافزارهای ارتباطی برای جمعآوری، ارسال و اقدام بر روی دادههایی که از محیط خود به دست میآورند، استفاده میکنند.
دستگاههای اینترنت اشیا، دادههایی که جمعآوری میکنند را با اتصال به دستگاههای اینترنت اشیا به اشتراک میگذارند تا این دادهها تجزیه و تحلیل شوند. گاهی اوقات، این دستگاهها با سایر دستگاههای مرتبط ارتباط برقرار میکنند و بر اساس اطلاعاتی که از یکدیگر دریافت میکنند، عمل میکنند.
دستگاهها بیشتر کار را بدون دخالت انسان انجام میدهند، اگرچه افراد میتوانند با دستگاهها تعامل داشته باشند، برای مثال برای راهاندازی، دادن دستورالعملها یا دسترسی به دادهها.
اتصال، شبکه و پروتکلهای ارتباطی مورد استفاده با این دستگاههای دارای وب تا حد زیادی بستگی به برنامههای خاص اینترنت اشیا مستقر شده دارد.
اینترنت اشیا همچنین میتواند از هوش مصنوعی (AI) و یادگیری ماشین (machine learning) برای کمک به آسانتر شدن و پویاتر کردن فرآیندهای جمعآوری دادهها استفاده کند.
چرا اینترنت اشیا مهم است؟
اینترنت اشیا به افراد کمک میکند هوشمندتر زندگی کنند. به عنوان مثال، هنگامی که شخصی به خانه میرسد، ماشین او می تواند از طریق IoT با پارکینگ ارتباط برقرار کند تا در باز شود. ترموستات میتواند با دمای از پیش تعیین شده تنظیم شود و میزان نور را میتوان با شدت و رنگ مختلف تنظیم کرد.
علاوه بر ارائه دستگاههای هوشمند برای خودکارسازی خانهها، اینترنت اشیا برای کسب و کارها هم ضروری است.
اینترنت اشیا ماشینها را قادر میسازد تا کارهای خستهکننده را بدون دخالت انسان انجام دهند. شرکتها میتوانند فرآیندها را خودکار کنند، هزینههای نیروی کار را کاهش دهند، ضایعات را کاهش دهند و ارائه خدمات را بهبود بخشند. اینترنت اشیا به کاهش هزینه تولید و تحویل کالا کمک میکند و شفافیت را در تراکنشهای مشتری بالا میبرد.
اینترنت اشیا یکی از فناوریهای مهم و رو به پیشرفت است، چون هر روز کسبوکارهای بیشتری به پتانسیلهای این فناوری برای نگه داشتن خود در بازار رقابتی پی میبرند.
مزایای اینترنت اشیا برای سازمانها
اینترنت اشیا مزیتهای متفاوتی را به سازمانها ارائه میدهد. بعضی از مزایا مختص به یک صنعت و برخی دیگر در چندین صنعت قابل اجرا هستند. مزایای رایج برای کسب و کارها شامل موارد زیر است:
- فرآیندهای کلی کسب و کار را زیر نظر دارد.
- تجربه مشتری را بهبود میبخشد.
- باعث صرفه جویی در زمان و هزینه میشود.
- بهرهوری کارکنان را افزایش می دهد.
- مدلهای تجاری یکپارچه و سازگار را ارائه میدهد.
- باعث اجرای تصمیمات بهتر برای کسب و کارها میشود.
- درآمد بیشتری ایجاد میکند.
اینترنت اشیا، کسب و کارها را تشویق میکند تا درباره رویکردشان تجدیدنظر کنند و ابزارهایی را برای بهبود استراتژیهای کسبوکارشان در اختیار آنها قرار میدهد.
به طور کلی، اینترنت اشیا در سازمانهای تولیدی، حملونقل و خدماتی که از حسگرها و سایر دستگاههای اینترنت اشیا استفاده میکنند، کاربرد بیشتری دارد. اما، در صنایع دیگر مانند کشاورزی، زیرساختها و صنایع اتوماسیون خانگی نیز مورد استفاده قرار میگیرد و بعصی از کسب و کارها را به سمت تحول دیجیتال سوق میدهد.
اینترنت اشیاء میتواند کار کشاورزان را راحتتر کند. حسگرها میتوانند دادههای مربوط به بارندگی، رطوبت، دما و محتوای خاک را جمعآوری کنند و اینترنت اشیا میتواند به خودکارسازی تکنیکهای کشاورزی کمک کند.
این تکنولوژی همچنین میتواند به نظارت بر عملیات زیرساخت در صنعت ساختمان کمک کند. برای مثال، حسگرها میتوانند تغییرات درون ساختمانهای سازهای، پلها و سایر زیرساختها را که میتوانند ایمنی را به خطر بیندازند، بررسی کنند. این کار مزایایی مانند بهبود مدیریت حوادث، کاهش هزینههای عملیات و بهبود کیفیت خدمات را فراهم می کند.
در مقیاس وسیعتر، شهرهای هوشمند میتوانند به شهروندان در کاهش ضایعات و مصرف انرژی کمک کنند. اینترنت اشیاء میتواند همه صنایع از جمله مراقبتهای بهداشتی، مالی، خرده فروشی و تولید را تحت تاثیر قرار دهد.
مزایا اینترنت اشیا به صورت کلی
برخی از مزایای اینترنت اشیا شامل موارد زیر است:
- دسترسی به اطلاعات را از هر نقطه و در هر زمان در هر دستگاهی امکانپذیر میکند.
- ارتباط بین دستگاه های الکترونیکی را بهبود میبخشد.
- انتقال دادهها از طریق یک شبکه متصل، که میتواند در زمان و هزینه صرفه جویی کند.
- حجم زیادی از دادهها را از دستگاههای مختلف جمع آوری و به کاربران و تولیدکنندگان کمک میکند.
- دادهها را تجزیه و تحلیل میکند و میزان دادههایی را که باید به فضای ابری ارسال شود را کاهش میدهد.
- وظایف را برای بهبود کیفیت خدمات یک کسب و کار خودکار میکند و نیاز به مداخله انسانی را کاهش میدهد.
- مراقبت بهداشتی از بیماران را به طور مداوم و موثرتر ممکن میسازد.
هوشمندسازی خانهها به کمک اینترنت اشیاء
هیچ ساختمانی بدون تدابیر ایمنی مناسب نمی تواند هوشمند باشد. ارائهدهندگان ساختمانهای هوشمند بر اهمیت یکپارچهسازی سیستمهای آتشسوزی، امنیت، نفوذ و کنترل دسترسی تاکید میکنند، زیرا آنها اجزای کلیدی یک ساختمان هوشمند و متصل هستند.
به کمک اینترنت اشیاء امکان هوشمندسازی خانهها فراهم شده است. نظارت از راه دور، ایمنی، تشخصی حرکت، صرفهجویی در انرژی، سفارشیسازی، کنترل هوشمند و رفاه از جمله مزایای استفاده از IoT در خانههاست.
از جمله محصولاتی که در هوشمندسازی خانهها استفاده میشود، میتوان به قفل درب هوشمند، دوربین بیرونی، ریموت کنترل، لامپ هوشمند، تقویتکننده سیگنال، دوربین داخلی، حسگر حرکت بیرونی و داخلی و…. اشاره کرد. این محصولات اغلب بهصورت پکیج و با توجه به نیاز و خواستههای مشتری به فروش میرسند.
گروه وطنزرین یکی از گروههای پیشرو در این صنعت است که محصولات IoT برای هوشمندسازی خانه و محل کار را به زودی از طریق شرکت پویندگان پردازش مانا، یکی از شرکتهای زیرمجموعه گروه وطنزرین، عرضه خواهد کرد.
به گزارش پایگاه خبری اقتصادآرا ، سامانه حراج خرده فروشی در ذیل سامانه ستاد الکترونیک دولت ایجاد شده و متقاضیان برای شرکت میتوانند با مشاهده این فیلم اطلاعات لازم را کسب کنند.
برای مشاهده روی فیلم کلیک کنید
به گزارش پایگاه خبری اقتصادآرا ، هادی اخلاقی فیضآثار با بیان اینکه سهم بانک تجارت از سپردههای ریالی شبکه بانکی از 7.6 درصد در اسفند 1398، به 8.9 درصد در بهمنماه سال گذشته ارتقاء یافته است گفت: در دوره زمانی چهارساله گذشته، روند روبهرشد در سهم بانک تجارت از مجموع تسهیلات و مطالبات شبکه بانکی به میزان 2.1 واحد درصد رشد را نشان میدهد.
وی به رشد قابل توجه سپردههای ریالی بانک تجارت در 4 سال اخیر هم اشاره داشت و افزود: مجموع سپردههای ریالی بانک تجارت از 1.828 هزار میلیارد ریال در اسفند 1398، به ترتیب 53، 47 و 40 درصد رشد در سالهای بعد را نشان میدهد، بهطوری که مجموع سپردههای ریالی بانک در اسفندماه 1401 به رقمی در حدود 5.733 هزار میلیارد ریال رسیده است.
مدیرعامل بانک تجارت بهبود سبد سپردهها و افزایش سپردههای کمهزینه را نقطه قوت عملکرد بانک در سالهای اخیر عنوان کرد و ادامه داد: نگاهی به مانده سپردههای جاری ریالی بانک، روند افزایش آنها از سال 1398 تا 1401 را روشن میکند.
وی با اشاره به اینکه در اسفند 1398 سپردههای جاری ریالی بانک 419 هزار میلیارد ریال بود تصریح کرد: در اسفند 1401 این رقم به 2.133 هزار میلیارد ریال رسید؛ رقمی که حکایت از رشد 83 درصدی نسبت به سال گذشتهاش را داشت.
اخلاقی ادامه داد: تداوم رشد بانک در سپردههای جاری سبب کاهش منطقی نرخ هزینه مستقیم پول از 12.3 درصد در اسفند سال 1398 به 8.9 درصد در اسفند سال 1401 شده است.
مدیرعامل بانک تجارت در ادامه، مواردی همچون توسعه ابزارها و کانالهای خدمترسانی، توجه محسوس به مشتریان حقیقی در کنار رسیدگی به مشتریان حقوقی و تداوم رتبه نخست و پیشتازی این بانک در گشایش اعتبارات اسنادی و صدور ضمانتنامههای ریالی را مورد اشاره قرار داد و گفت: بانک تجارت طی سال گذشته در مانده تعهدات اعتبارات اسنادی و ضمانتنامههای ریالی، به ترتیب 43 و 88 درصد رشد را نسبت به اسفند سال 1400 محقق کرده است. همچنین سود خالص بانک تجارت در مقطع پایان اسفند 1401 با 186 درصد رشد نسبت به اسفند سال 1400 به 128.777 میلیارد ریال رسیده است.
افزایش 186 درصدی سود پایه هر سهم و تشریح رویکردها و راهبردهای بلندمدت این بانک در تثبیت و ارتقای هرچه بیشتر شاخصهای عملکردی و همسویی بیشتر با سیاستهای اقتصادی دولت در راستای تحقق شعار رشد تولید و مهار تورم از دیگر موضوعاتی بود که مدیرعامل بانک تجارت در گزارش خود به آنها پرداخت.
اخلاقی در این گزارش همچنین به موفقیتها و برنامههای این بانک در پیادهسازی پروژههای بانکداری الکترونیک، سامانه منظومه و ورود هوشمندانه به بازار مشتریان اشخاص در راستای بهبود هر چه بیشتر سهم بانک از منابع مشتریان خرد اشاره و ابراز امیدواری کرد با استفاده از ظرفیتهای مختلفی همچون بازار سرمایه و با حمایت و همراهی سهامداران و مشتریان، گامهای موفقیتآمیز بیشتری توسط بانک تجارت برداشته شود.